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創(chuàng)業(yè)路上，請(qǐng)警惕這五大致命行為
在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里，絕大多數(shù)錯(cuò)誤和失敗是受歡迎和鼓勵(lì)的，但是有一些錯(cuò)誤你最好在它們萌芽前就扼殺掉!下面我們一起看看有哪些錯(cuò)誤的行為~
1、首席執(zhí)行官忙著融資!
你知道運(yùn)營(yíng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最浪費(fèi)時(shí)間的工作是：融資!所以如果你可以避免它，請(qǐng)一定要這么做。把精力和時(shí)間放在打造你的產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)上。
我看過(guò)太多創(chuàng)業(yè)者陷入了這個(gè)怪圈，他們花太長(zhǎng)時(shí)間在融資和滿(mǎn)足投資人的要求上，以至于他們錯(cuò)失了太多機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)可能會(huì)比幾百萬(wàn)美元要有價(jià)值。不要讓融資成為一個(gè)目標(biāo)! 它不是，也不應(yīng)該。
當(dāng)然，這也不意味著你一分錢(qián)都不融!這是一個(gè)時(shí)機(jī)問(wèn)題，如果你選擇了正確的時(shí)機(jī)，你將會(huì)更自信地向投資人介紹你的公司，你會(huì)得到足夠的錢(qián)并且你知道如何去使用它們。記住“Atlassian”的例子：這個(gè)公司因 Jira 和 Confluence 聞名，已經(jīng)成立了八年并且盈利超過(guò)了他們首輪融到的六千萬(wàn)美元!
2、太多計(jì)劃，太少執(zhí)行!
“行動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)的。但是它們遠(yuǎn)小于不行動(dòng)所帶來(lái)的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)和成本�！薄狫ohn F.Kennedy
我們都更愿意去當(dāng)思考者的原因是行動(dòng)者需要付出大量的努力和行動(dòng)，但是你要記住，只有付出的行動(dòng)才會(huì)改變你和別人的生活，而不是你的意圖。
所以下次當(dāng)你陷入這種想法瘋狂卻資源有限的情況時(shí)(經(jīng)常)，把你的想法拆分成很多小想法，評(píng)估它們，區(qū)分優(yōu)先順序并采取行動(dòng)。
然后最重要的是，下次在你聽(tīng)到一個(gè)著名的創(chuàng)業(yè)公司融到了幾百萬(wàn)鎊時(shí)，別和你的朋友說(shuō)他們竊取了你的想法。因?yàn)樗麄兪切袆?dòng)者，而你只是一個(gè)思考者!
3、所有事情都群體思維!
你注意到開(kāi)會(huì)時(shí)，對(duì)于每個(gè)決定，所有人都有同樣的意見(jiàn)或者沒(méi)有不同意見(jiàn)嗎?你應(yīng)該開(kāi)始懷疑你的公司可能有一個(gè)“群體思維”的問(wèn)題!
群體思維是一種心理現(xiàn)象，它發(fā)生在一群渴望和睦相處并接受不合理決策的人之間。顯然，在一個(gè)會(huì)議上，沒(méi)有一個(gè)人提出異議，每個(gè)人都同意所有的提議時(shí)，這是奇怪的。
說(shuō)白了，我不鼓勵(lì)人們辯論，但是面對(duì)不同的選項(xiàng)，必須有一個(gè)健康的理性討論和評(píng)估，這樣才能達(dá)到最好。
群體思維是創(chuàng)造力的殺手之一，所以公司不要輕視它!
4、創(chuàng)辦人離開(kāi)得太早!
創(chuàng)業(yè)公司失敗的重要原因之一就是創(chuàng)始人在中途離開(kāi)并放棄了!打造產(chǎn)品只是整個(gè)過(guò)程的一小部分，把它推向市場(chǎng)也只是另一小部分。但是打造一個(gè)可擴(kuò)展的公司是需要時(shí)間的。
讓我們來(lái)看一些例子:
■Airbnb: 2007年，他們?cè)谝粋�(gè)小屋里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，他們花了三年時(shí)間才收獲了一些有意義的數(shù)字。他們?cè)?012年就擁有了一百萬(wàn)的客戶(hù)!
■Uber: 聯(lián)合創(chuàng)始人在2008年把想法付諸實(shí)踐，在2010年推出了一個(gè)手機(jī)應(yīng)用程序并在紐約試運(yùn)行。但是直到2011和2012年這個(gè)想法才火起來(lái)，并開(kāi)始蓬勃發(fā)展。
■MailChimp: 想法起始于2001年，但是直到2006年聯(lián)合創(chuàng)始人才開(kāi)始全職工作，那時(shí)的它已經(jīng)達(dá)到了成熟的水平!
從開(kāi)始到成功的時(shí)間并不是“讓我們推出產(chǎn)品然后等待吧”!產(chǎn)品剛開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)是很艱難的，驗(yàn)證假設(shè)、嘗試不同的想法和轉(zhuǎn)換，直到適應(yīng)產(chǎn)品市場(chǎng)。
所以在你決定打造你自己的創(chuàng)業(yè)公司之前，確保你自己至少已經(jīng)有五年以上的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，有些公司在短期就會(huì)迎來(lái)爆發(fā)，但是這樣的情況很少，絕對(duì)不是常態(tài)。
5、不去學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)!
一些創(chuàng)業(yè)公司犯下其他公司之前犯過(guò)的錯(cuò)誤是很常見(jiàn)的，因?yàn)樗鼈儧](méi)有從過(guò)去學(xué)到東西。現(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都是孤立的，它們沒(méi)能獲得足夠多的關(guān)注，也沒(méi)有機(jī)會(huì)去從其他公司學(xué)習(xí)東西。
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