農(nóng)經(jīng)站年度工作總結
20XX年，我們**鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站在縣農(nóng)經(jīng)辦和鎮(zhèn)黨委政府的精心指導下，緊密圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的目標，立足本職工作，秉著業(yè)務求精的原則，扎實有效的開展了農(nóng)村財務管理，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展和農(nóng)民負擔監(jiān)督管理等各項工作，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將工作總結如下：
一、農(nóng)村財務管理更加科學規(guī)范
結合我鎮(zhèn)農(nóng)村財務現(xiàn)狀，采取有效措施，促進了財務管理的科學化、規(guī)范化。一是健全財務管理制度。在原有制度的基礎上，重新制定了13項財務管理制度，包括財務管理、工作流程、財務帳薄、報表、臺帳、檔案管理等，進一步提高了村級財務規(guī)范化水平，有效地保證了村級組織的運轉和集體資產(chǎn)的安全。二是強化業(yè)務培訓。結合村級報賬員業(yè)務能力的實際情況，我站集中組織了2次會計培訓，通過學習培訓、考試，合格率達到75%，極大的提高了報賬員業(yè)務水平。三是加強村級報賬員管理。為了調動村級報賬員工作的積極性和保證村級財務管理的有序進行，我站在村級報賬員的管理上狠下功夫，制定了《**鎮(zhèn)村級報賬員管理辦法》，對報賬員實行績效考核，采取德、能、勤、效四方面百分制考核。對難以勝任工作的13名報賬員進行調整更換。
二、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是提高農(nóng)民組織化程度，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)共同致富的有效途徑，是建設社會主義新農(nóng)村的重要載體，為此，我站年初就把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為重點工作來抓。一是營造環(huán)境，大力宣傳。在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施三周年之際，我們利用“三下鄉(xiāng)”活動向農(nóng)民群眾發(fā)放“農(nóng)民專業(yè)合作社常識”資料；年初，在縣農(nóng)經(jīng)辦組織領導下，對全鎮(zhèn)30多名合作社理事長進行了培訓座談，提升他們的管理理念。二是培育典型，示范帶動。按照“因地制宜、規(guī)范引導、積極扶持、穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路，在普遍對農(nóng)民專業(yè)合作社進行檢查指導的基礎上，確立了**鎮(zhèn)金牧園生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社、農(nóng)盈核桃產(chǎn)品開發(fā)合作社、鴻勝養(yǎng)雞專業(yè)合作社等10家為示范典型合作社，采取包聯(lián)的方式重點指導，幫助他們進行財務制度的建立，賬務處理，收到了良好效果。三是跟蹤服務，掌握動態(tài)。10月份，我們對全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社進行了調研，全面掌握了合作社的發(fā)展情況，了解了合作社發(fā)展存在的問題和困難，將采取有效措施幫助解決。截至目前，我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)達到45家，資金總額達1790萬元，涉及農(nóng)戶374戶。合作社遍布了**20個行政村。
三、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作不斷加強
農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作重點是落實責任，加強監(jiān)管，規(guī)范程序，我站嚴格執(zhí)行“一事一議”籌資酬勞政策，對村級興辦的集體生產(chǎn)、公益事業(yè)所需資金，嚴格實行“一事一議”，由兩議會討論通過，實行財務公開、民主監(jiān)督。最后由農(nóng)經(jīng)站把關，嚴格審核審批程序，杜絕了加重農(nóng)民負擔現(xiàn)象的發(fā)生。
通過總結，在肯定我站今年工作的同時，也發(fā)現(xiàn)我們的些許不足，我站要吸取兄弟站所的工作經(jīng)驗，取長補短，迎頭趕上。
今后，我站要在以下幾方面下功夫：
一、“內強素質、外樹形象”提升業(yè)務能力
樹立“勤政為民、樂于奉獻、立足本職、爭創(chuàng)優(yōu)先”的觀念，增強政治素養(yǎng)，提升工作能力。我們要認真學習實踐科學發(fā)展觀，在加強政治理論學習的同時，注重對業(yè)務知識的更新。經(jīng)常組織全站同志加強本職業(yè)務的學習，提升業(yè)務技能。
二、結合農(nóng)廉工作，完善農(nóng)村“三資”管理
目前，村級管理由注重集體資金管理向資金、資產(chǎn)、資源管理轉變。今后除管理好村級資金外，在資產(chǎn)和資源管理上，把好集體資產(chǎn)登記關、兩議會表決關、項目招標關、結果公示關。對村級“三資”管理明確具體的操作規(guī)范，推進農(nóng)村“三資”管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。結合近期林權制度改革，我們相應制定了一系列的資產(chǎn)、資源管理制度，對村級固定資產(chǎn)、資源建立臺帳，實行動態(tài)管理。
三、穩(wěn)步推進農(nóng)村土地承包管理工作
認真學習《農(nóng)村土地承包法》和新頒布的《農(nóng)村土地承包合同糾紛調解仲裁法》等法律，指導村級規(guī)范、完善土地承包關系，確保農(nóng)民土地承包權益不受侵犯，維護農(nóng)村穩(wěn)定。提高農(nóng)戶對土地流轉的認識，促進農(nóng)村土地有效流轉，切實規(guī)范土地流轉行為，保護流轉農(nóng)戶的合法權益，妥善處理農(nóng)村土地承包糾紛的調解工作，使矛盾糾紛得到完善處理，保護農(nóng)戶的合法權益。
四、扎實做好農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計工作
在完成各項工作的同時，我們要認真做好各項農(nóng)村經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟建設這個中心，為各級領導和部門提供及時、有效的決策依據(jù)。
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