企業(yè)決策模擬實訓小結

通過這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實訓練習，我近距離的體會與感受到了一個企業(yè)在現(xiàn)實生活的經營與決策。無論是企業(yè)內部的因素還是企業(yè)外部的因素，它們都是影響和制約企業(yè)做出最優(yōu)化決策并獲得最大效應的因素。

在這次的現(xiàn)代企業(yè)經營決策模擬實習中，通過對現(xiàn)代企業(yè)經營決策仿真系統(tǒng)的應用，我在短短的幾天時間內運用所學基本管理理論和方法，對市場經濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經營決策的進行了實踐性嘗試。這個仿真系統(tǒng)主要由市場經濟條件下的產品銷售競爭決策、企業(yè)內部的生產能力調整決策、生產材料訂購批量決策及決策方案成果全面核算等四大模塊組成。其基本構成原理是第一，引進競爭機制，建立競爭市場。第二，突出以銷定產，合理組織生產。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購批量。第四，注重經濟效益，全面核算方案。剛開始時，由于原先對其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機對抗的結果也可想而知。后來在老師的講解下我對系統(tǒng)內的數(shù)據的意義以及大體的變化方向有了進一步的認識。也了解到決策的過程是根據市場經濟形勢變化及競爭企業(yè)可能采取的經營戰(zhàn)略和銷售策略，制定出本企業(yè)的經營戰(zhàn)略和產品銷售策略,進而制定出本企業(yè)的產品生產計劃，調整設備和人員的生產能力，最后再進行產品成本預算和修訂產品銷售價格。在幾次實驗過后我發(fā)現(xiàn)市場的需求不斷變化，而我生產的產品數(shù)量穩(wěn)定且成本要比機器的結果高很多。于是我不斷摸索試圖降低成本擴大生產可是一直都不理想。后來仔細研究了機器的數(shù)據，發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題，沒有在開始時就投入大量設備，不在降價時大批量采購原材料于附件，沒有充分利用人工和設備等。之后我一一改正了自己的問題，雖然結果并不是很完美，但于之前的結果相比卻有了很大的提高。后來結合了同學的建議，在第一期就完善生產設備并大量購進材料，充分利用人員與設備，成績有了提高。我也對系統(tǒng)的原理有更近一步的了解。在接下來的兩天里我的成績提高了許多，最后提交分數(shù)的那一刻覺得自己這幾天真的學到了好多書本上學不到的東西。

這次的實訓借助于計算機的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產經營活動過程中的主要內容有機地融合為一體，使我們在短時間內充分應用所學到的現(xiàn)代管理理論知識進行實踐嘗試，猶如身臨其境，使我們獲得在實際工作中需要幾年才能感受到到的經驗和體會。

實訓提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力，獨立動手能力、綜合運用知識的能力和創(chuàng)新思維能力，增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產品市場銷售和企業(yè)生產間的關系，把握市場機會的能力，了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經營成果的影響，提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。同時，讓我們能夠體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學習，并且注意自己能力的提升與實踐的鍛煉。讓我們學會利用有用的信息，并充分體現(xiàn)信息的價值。它既開闊了我們的視野，又增長了我們的見識，提高了我們的能力，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎。

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