加工廠月度工作總結

　　工廠是生產型企業(yè)中最重要的組成單元之一，工廠的管理與企業(yè)的發(fā)展應該齊頭并進，不斷創(chuàng)新。下面是小編為你整理了加工廠月度工作總結，希望能幫助到您。

　　住加工廠協調鋼筋成型、清料一個多月，都把鋼筋進場計劃和清料作為工作的標準和尺度，始終把為現場的生產服務作為目標�，F在一種不正常的狀態(tài)在滋長。

　　目前對項目最受影響的即是進度。鋼筋進場計劃已常態(tài)化的傳至加工廠方面，這塊生產負責也積極根據計劃安排生產，保證我們原材的成型。清料人員在拉到現場的發(fā)現有部分鋼筋下料異型、尺寸偏差，量大影響施工的，經過與加工廠生產的溝通都能調換。

　　鋼筋的清料是按照當次加工單的理論總量出廠，這邊出門前也會給車過磅，有一個實際重量（我們都看不到量）。而這邊的出門申請單（理論重量）和過磅單（實際重量）都不給我方。

　　上述等等都是明面的情況，隱性的問題正在給我們的工作目的、工作結果制造障礙。如，加工廠、車隊常提車子在現場的押車問題，以此不給我方發(fā)車。還有，項目要求的隊伍住人情況得不到落實，特別B1地塊，常常是要拉鋼筋的當天下午到人加工廠。等等這些，很影響雙方的關系、情緒，不便于工作的開展！

　　一個月到現在，我作為項目代表住加工廠，過程我是有付出的，也在思考怎么個方式方法，只是無奈出現現在這種狀態(tài)結果。沒有結果的付出是不成功的。

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