- 相關(guān)推薦
集團人員管理制度（精選15篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的集團人員管理制度，希望對大家有所幫助。
集團人員管理制度 1
1目的
為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、明確責(zé)任、強化外用工安全管理,保障外用工（外包工、售后服務(wù)人員）的安全與健康，根據(jù)國家及天津市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司各部門因工作需要，進入公司生產(chǎn)區(qū)域的外用工、外包工及售后服務(wù)人員。
3管理內(nèi)容和要求
3.1外用工、外包工、售后服務(wù)人員的劃分與確認
3.1.1外用工：凡公司各部門雇傭的臨時工，計劃外用工和以任何名義雇傭的農(nóng)民工統(tǒng)稱外用工。
到公司參觀、考察、調(diào)研等工作的外單位人員；參加勞動的學(xué)生、代培生、借調(diào)人員；不由公司支付工資的外單位人員；承包公司生產(chǎn)任務(wù)的外單位現(xiàn)場作業(yè)人員均列入外用工范圍管理。
3.1.2外包工：行政上獨立或單位組織生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)活動具備法人資格，在銀行設(shè)有獨立的戶頭或帳戶，有權(quán)與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務(wù)等工作的人員統(tǒng)稱外包工。
3.1.3售后服務(wù)人員：從事商品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營和服務(wù)性經(jīng)濟活動，以營利為目的'獨立核算具備法人資格的企業(yè)，自行組織進入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的職工。
3.2管理職能
3.2.1安全管理部管理職能
3.2.1.1安全管理部是外用工、外包工、售后服務(wù)人員安全監(jiān)督部門，參與外包工招投標工作，負責(zé)投標單位的安全資質(zhì)審查，參與外包工立項施工的審批，負責(zé)與施工單位簽定安全協(xié)議。
3.2.1.2負責(zé)售后服務(wù)人員安全管理的備案。
3.2.1.3負責(zé)外用工、外包工、售后服務(wù)人員的安全監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。
3.3管理規(guī)定
3.3.1公司各部門必須堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"和"計劃外用工誰使用、誰負責(zé)；外包工誰承包、誰負責(zé)；誰發(fā)包、誰監(jiān)督;為誰服務(wù)、誰管理。"的原則,負責(zé)本制度的貫徹實施。
3.4安全管理程序
3.4.1外用工安全管理程序
3.4.2各部門雇傭的臨時工、計劃外用工及以任何名義雇傭的農(nóng)民工，必須經(jīng)用人部門的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并建立外用工臺帳、檔案，適其工作崗位培訓(xùn)、考核合格后，方可辦理勞動合同。
3.4.2.1列入外用工范圍的主管部門應(yīng)事先到部門安全管理部門登記備案，落實"三級安全教育"，未經(jīng)"三級安全教育"，不準上崗；特殊工種必須持證上崗。
3.4.2外包工安全審查程序
承包單位必須經(jīng)公司安全管理部對承包合同（協(xié)議）、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工申報表、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工審批表、天津鋼鐵集團有限公司治安五防協(xié)議書、天津鋼鐵集團有限公司外用（包）工安全協(xié)議書、工程安全施工方案、安全技術(shù)交底單及本單位相關(guān)資質(zhì)證明進行安全審批確認，經(jīng)安全管理部審查合格、蓋章確認、簽定天津鋼鐵集團有限公司外包工安全協(xié)議書（一式四份）后，方準進入作業(yè)現(xiàn)場進行施工，并到各職能部門辦理相關(guān)審批手續(xù).未經(jīng)安全管理部審查同意蓋章,各職能部門不予受理。
3.4.3售后服務(wù)人員監(jiān)督程序
售后服務(wù)單位組織本企業(yè)職工進入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)售后服務(wù)任務(wù)，公司對口部門要加強安全監(jiān)督。凡包含售后服務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟合同，發(fā)包單位應(yīng)與對方在合同中明確注明安全相關(guān)事項，被服務(wù)部門必須履行安全告知手續(xù)，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書〈一式兩份〉，報公司安全管理部審核備案后，方可進入公司生產(chǎn)區(qū)域進行作業(yè)。未按以上內(nèi)容執(zhí)行的單位，安全管理部有權(quán)停止其作業(yè)，并視情節(jié)考核責(zé)任部門。
3.5檢查與考核
3.5.1所有計劃外用工一律執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，并按正式職工嚴格安全管理，發(fā)生工傷事故按《天津鋼鐵集團有限公司工傷事故管理制度》統(tǒng)計上報、調(diào)查處理、考核。
3.5.2各部門的外包工，安全主管部門有權(quán)按公司各項安全規(guī)章
制度、規(guī)程對其實施安全監(jiān)察,監(jiān)督安全協(xié)議執(zhí)行情況；發(fā)生工傷事故，由責(zé)任部門負責(zé)組織、調(diào)查處理統(tǒng)計上報，所在安全主管部門協(xié)同調(diào)查，并及時將事故情況及處理結(jié)果報公司安全管理部。
3.5.3售后服務(wù)人員進入公司生產(chǎn)區(qū)域完成本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，所在區(qū)域場所的部門安全主管部門有權(quán)按公司各項規(guī)章制度、規(guī)程對其實行安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全協(xié)定，發(fā)生工傷事故售后服務(wù)單位自行負責(zé)組織調(diào)查處理統(tǒng)計上報，發(fā)包部門應(yīng)及時將事故情況報公司安全管理部。
3.5.4為強化外用工、外包工、售后服務(wù)人員安全管理，各部門可采用安全風(fēng)險抵押或違規(guī)考核等方法，費用不準挪作他用，具體辦法須報公司安全管理部審核批準后，方可實施。
3.5.5外用工、外包工、售后服務(wù)人員違章違紀、違反合同和違反協(xié)議、協(xié)定問題，安全管理部有權(quán)按公司有關(guān)安全規(guī)定處理。
3.5.6對未經(jīng)安全管理部審核批準而擅自雇傭、發(fā)包、同意外用工、外包工、售后服務(wù)的部門及先用工后補手續(xù)，邊用工邊辦手續(xù)和從事合同協(xié)議、協(xié)定以外的工作，安全管理部有權(quán)監(jiān)督處理。如造成事故一切后果由責(zé)任部門負責(zé)，并追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的行政管理責(zé)任或法律責(zé)任。
3.5.7公司所屬獨立經(jīng)營具備法人資格的單位，到公司各部門承包任務(wù)按外包工管理規(guī)定執(zhí)行，但必須獨立承包，不準轉(zhuǎn)包或分包。
3.5.8公司安全管理部及各部門安全管理部門負責(zé)監(jiān)督本制度的實施。
3.5.9本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。
集團人員管理制度 2
一、 概述
1. 本實施細則依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理規(guī)定》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定制定。
2. 本實施細則適用于陽煤集團安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核。
3. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核包括設(shè)備及機房、安裝使用、機構(gòu)人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個方面。
4. 申請安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核的礦井所使用的監(jiān)控系統(tǒng)必須取得“ma”標志準用證。
二、設(shè)備及機房
5. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備及機房必須滿足《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》對安全監(jiān)控設(shè)備的要求。
5.1安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備必須符合有關(guān)國家標準和行業(yè)標準，并取得“ma”標志準用證，儀器設(shè)備取得安全儀器儀表合格證,用于爆炸性環(huán)境的煤礦安全設(shè)備，還必須通過國家技術(shù)監(jiān)督局認證的檢驗機構(gòu)的防爆檢驗，并取得“防爆合格證”,屬計量器具的取得制造計量器具生產(chǎn)許可證。
5.2系統(tǒng)設(shè)備的種類、數(shù)量和位置，信號電纜和電源電纜的敷設(shè)、控制區(qū)域等應(yīng)明確規(guī)定，符合《煤礦煤礦規(guī)程》的.要求。
5.3系統(tǒng)設(shè)備備用量不少于20%，系統(tǒng)主機必須雙備份。
5.4設(shè)備主機必須與集團公司、省煤礦瓦斯信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)運行。并且有集團公司的驗收合格文件。
6．有專用機房,機房設(shè)計符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設(shè)施，并且設(shè)施齊全可靠。
三、安裝使用
7. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》對系統(tǒng)設(shè)計、安裝和使用的要求。
7.1傳感器安裝的數(shù)量、位置必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》中傳感器安裝的規(guī)定。
7.2傳感器的設(shè)置必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》的規(guī)定。
7.3瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》的規(guī)定定期調(diào)試和調(diào)校，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時必須及時處理，在故障期間必須有安全措施，并保持故障記錄。
7.4系統(tǒng)必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。
四、機構(gòu)、人員及制度
8．煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)要設(shè)置信息調(diào)度室,同時配備操作人員和維護人員,有分管領(lǐng)導(dǎo)。
9．對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上崗人員要按特殊工種對待，進行培訓(xùn)、考核，考核合格后持有山西省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的全省統(tǒng)一編號的《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上崗工作人員資格證》方可上崗，超過有效期后必須經(jīng)過復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)不合格的按無證對待。
10．煤礦必須制定完善的各種規(guī)章制度，對煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理、系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理、技術(shù)資料管理、系統(tǒng)運行管理等做出規(guī)定，這些制度應(yīng)包括：
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度
(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班制度
(5) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度
(6) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行管理制度
(7) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障報告制度
(8) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常上報制度。
五、資料、圖紙及檔案管理
11．安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理機構(gòu)應(yīng)建立以下資料檔案：
11.1技術(shù)資料，包括：
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方案
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備布置圖
(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備控制斷電接線圖
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)布置電子圖
11.2安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備管理資料
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、儀表臺帳
(2) 安全測監(jiān)控系統(tǒng)維護登記表
(3) 甲烷傳感器校驗登記表
(4) 甲烷傳感器使用登記表
11.3安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行報告
(1) 操作員工作日志
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)每班值班報表和瓦斯日報表
(3) 異常情況及處理報表
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)定期測試報告
11.4系統(tǒng)管理資料
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程
(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)驗收合格文件
(5) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請報告
(6) 集團公司監(jiān)測中心年檢意見書
六、考核評審
12．凡屬下列情況之一者，判為考核不合格：
�。�1）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備“ma”標志證書；
（2）安全監(jiān)控系統(tǒng)未按要求進行聯(lián)網(wǎng)運行；
�。�3）安全監(jiān)控系統(tǒng)不能實行24小時不間斷值班；
�。�4）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備風(fēng)電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能；
（5）無聲光報警裝置；
13．考核不合格者，應(yīng)在2個月內(nèi)進行整改；整改后考核仍不合格者，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢不合格。
七、附則
14．礦根據(jù)《陽煤集團安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核規(guī)范》對本礦安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)進行自檢，自檢報告（包括檢查情況總結(jié)，山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分表）報集團公司監(jiān)控中心。
15．各礦在每年的12月份以文件形式報集團公司監(jiān)控中心申請安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢。
16．集團公司根據(jù)礦安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請在次年4月份之前完成安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢，同時出具《陽煤集團安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢意見書》。
17．《山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分標準》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分表》見附錄。
集團人員管理制度 3
1 目的
為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《特大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》等國家有關(guān)法律、法規(guī),規(guī)范公司工傷事故管理,做好事故預(yù)防工作,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司所屬各部門。
3 管理內(nèi)容和要求
3.1 執(zhí)行原則
本制度所指工傷事故,是指職工(包括勞動合同制職工、勞務(wù)工)在生產(chǎn)崗位上,從事與生產(chǎn)勞動相關(guān)的工作,或者由于勞動條件、作業(yè)環(huán)境等原因引起的人身傷害事故或職業(yè)病。
3.1.1 公司全體職工參加天津市企業(yè)職工工傷保險。
3.1.2 工傷事故調(diào)查處理堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則。
3.1.3 工傷事故管理堅持“四不放過”原則。
3.1.4 公司和相關(guān)生產(chǎn)部門必須建立并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。
3.1.5 公司和相關(guān)生產(chǎn)部門應(yīng)建立工傷事故檔案。
3.1.6 公司實施工傷事故考核制度,同時實行工傷事故舉報獎勵,禁止工傷事故瞞報、遲報或虛報。
3.1.7 公司鼓勵職工為搞好本部門的安全生產(chǎn)工作,積極提出合理化建議,對于堅持原則、敢于管理糾正“三違”行為以及發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故的職工給予獎勵。
3.1.8 各部門應(yīng)用計算機進行傷亡事故資料管理、信息反饋和事故統(tǒng)計分析、預(yù)測工作,防止重復(fù)事故發(fā)生。
3.2 工傷事故范圍及其認定
3.2.1 工傷事故范圍及其認定依據(jù)《工傷保險條例》(國務(wù)院令第375號)和《天津市工傷保險若干規(guī)定》(天津市人民政府令第12號)執(zhí)行。
3.2.2 公司各部門工傷的認定由工傷管理中心負責(zé)申報。各部門職工發(fā)生工傷事故后,要立即上報安全管理部并同時通知工傷管理中心,工傷管理中心在24小時內(nèi)報送屬地工傷管理部門認定。
3.3 工傷事故劃分和報告程序
3.3.1 工傷事故按照嚴重程度分為:
3.3.1.1 輕傷:造成職工肢體傷殘,或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷,表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個工作日以上,但夠不上重傷的傷害。輕傷事故指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。
3.3.1.2 重傷:造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷,一般能引起人體長期存在功能障礙,或勞動能力有重大損失的傷害�；蛘邠p失工作日等于和超過105日,勞動能力有重大損失的失能傷害。重傷事故:指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷)、無死亡的事故。重大人身險肇事故:指險些造成重傷、死亡或多人傷亡的事故。
3.3.1.3 死亡:指事故發(fā)生后當即死亡,或者負傷后在30日以內(nèi)死亡。
3.3.1.4 急性中毒:是指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸道、皮膚和消化道大量進入人體,使人體在短時間內(nèi)發(fā)生病變,導(dǎo)致職工立即中斷工作,須進行急救或死亡的事故。
3.3.1.5 特別重大事故:按國家相關(guān)文件執(zhí)行。
3.3.2 工傷事故報告程序:
3.3.2.1 工傷事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即報告班組長,班組長報告作業(yè)長,作業(yè)長報告本部門安全部門或本部門負責(zé)人(同時,還應(yīng)立即報告調(diào)度室)。事故部門應(yīng)立即采取措施,保護現(xiàn)場,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
3.3.2.2 輕傷事故由作業(yè)區(qū)負責(zé)人負責(zé)組織分析;事故所在安全部門應(yīng)在當天向安全管理部報告事故經(jīng)過、事故原因、人員受傷情況等。
3.3.2.3 重傷事故、重大人身險肇事故由所在部門主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)調(diào)查處理。重傷事故、重大人身險肇事故發(fā)生后,所在部門要立即上報安全管理部、總調(diào)度室(晚上、節(jié)假日亦同)。
3.3.2.4 死亡事故發(fā)生后,所在部門在上報安全管理部、總調(diào)度室的同時,要立即上報公司總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。安全管理部接到事故報告后立即上報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。公司組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
3.3.2.5 發(fā)生緊急情況時,發(fā)現(xiàn)者可直接向安全管理部、總調(diào)度室報告。
3.4 工傷事故調(diào)查
3.4.1 工傷事故調(diào)查:
3.4.1.1 輕傷事故,由事故所在作業(yè)區(qū)(科室)領(lǐng)導(dǎo)組織進行調(diào)查分析,事故所在安全部門參加;涉及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工人等情況,相應(yīng)職能部門要參加;事故涉及兩個作業(yè)區(qū)以上的,由事故部門主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織進行事故調(diào)查。
3.4.1.2 重傷事故、重大人身險肇事故,應(yīng)由所在部門主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)技術(shù)、安全、工會、設(shè)備、人事、保衛(wèi)等有關(guān)部門成員組成調(diào)查組及時進行調(diào)查,安全管理部參加。
3.4.1.3 一次重傷三人以上(含三人)或死亡事故,按政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定執(zhí)行,公司組織生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、工會、設(shè)備部、保衛(wèi)部、安全管理部等有關(guān)職能部門成立調(diào)查組進行調(diào)查。
3.4.2 事故調(diào)查組組成和工作要求:
3.4.2.1 事故調(diào)查組成員應(yīng)具備兩方面條件:具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長;與發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系。
3.4.2.2 事故調(diào)查組職責(zé):查明事故發(fā)生經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況;確定事故責(zé)任者;提出事故處理意見和防范措施的建議;寫出事故調(diào)查報告。
3.4.2.3 事故調(diào)查組向事故發(fā)生部門了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料,事故部門和個人不得拒絕,不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。事故調(diào)查組在查明事故情況后,如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見,由安全管理部做出結(jié)論性意見,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。參加事故調(diào)查組成員必須在事故調(diào)查報告書上簽字。
3.4.3 事故調(diào)查工作內(nèi)容:按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關(guān)要求執(zhí)行。
3.4.4 事故原因確定:根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實,正確分析,確定事故直接原因、事故間接原因、事故主要原因。事故分析按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關(guān)要求執(zhí)行。事故直接原因:即直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。事故間接原因:即導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因,(管理原因-管理缺陷)
3.4.4.1 技術(shù)和設(shè)計上有缺陷
3.4.4.2 教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識;
3.4.4.3 勞動組織不合理;
3.4.4.4 對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯誤;
3.4.4.5 沒有安全操作規(guī)程或不健全;
3.4.4.6 沒有或不認真實施事故預(yù)防措施,對事故隱患整改不力;
3.4.4.7 其它。事故主要原因:指生產(chǎn)、管理上存在的問題導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。
3.4.5 提出預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施。當事故的全部原因分析清楚之后,應(yīng)針對事故暴露出來的問題和管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),從組織管理上和技術(shù)上逐項逐條提出切實有效的防范措施,杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
3.4.6 責(zé)任者確定:根據(jù)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制所規(guī)定的職責(zé)確定事故的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;
3.4.6.1 直接責(zé)任者:行為與傷亡事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人為直接責(zé)任者。
3.4.6.2 主要責(zé)任者: 對傷亡事故的'發(fā)生起主要作用的人為主要責(zé)任者。
3.4.6.3 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者:對導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生起關(guān)鍵性領(lǐng)導(dǎo)作用的干部為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
3.4.7 在事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,填報《職工傷亡事故、事故調(diào)查報告書》,要求:輕傷事故,原則上要求三天內(nèi)完成填報工作并報安全管理部。重大人身險肇事故、重傷事故,由所在部門事故調(diào)查組10天內(nèi)天完成事故調(diào)查報告書,并報安全管理部。死亡事故調(diào)查報告書按政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要求,由安全管理部負責(zé)填寫上報。死亡事故所在部門應(yīng)根據(jù)公司事故調(diào)查組的要求報送各類有關(guān)材料,報送時間不得遲于事故發(fā)生后的七天,情況復(fù)雜的可放寬到十天;向上級有關(guān)部門的報送時間,由安全管理部按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.5 工傷事故處理與結(jié)案
3.5.1 工傷事故處理要堅持“四不放過”原則。即事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有制定出防范措施不放過;事故責(zé)任者沒有處理不放過。
3.5.2 在事故調(diào)查中,要分清責(zé)任事故、非責(zé)任事故、破壞事故。
3.5.2.1 責(zé)任事故,系指因有關(guān)人員的過失而造成的事故;
3.5.2.2 非責(zé)任事故,系指由于自然界的因素而造成不可抗力的事故,或在未知領(lǐng)域技術(shù)問題。
3.5.2.3 破壞事故,系指為達到一定的目的而蓄意制造的事故。
3.5.3 有下列情形之一時,應(yīng)當首先追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任:
3.5.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程不健全,職工無章可循,安全管理措施不到位,安全管理混亂,造成職工傷亡事故的;
3.5.3.2 實行經(jīng)濟承包、租賃、承包合同沒有安全生產(chǎn)內(nèi)容和相應(yīng)措施,造成傷亡事故的;
3.5.3.3 未按規(guī)定對職工進行安全教育培訓(xùn)、考核、持證上崗操作或指揮生產(chǎn),而造成傷亡事故的;
3.5.3.4 機械設(shè)備、安全裝置未按規(guī)定檢驗、檢修、超過期限和超負荷帶病運行,設(shè)備、設(shè)施有缺陷,無安全防護設(shè)施,造成傷亡事故的;
3.5.3.5 勞動條件和作業(yè)環(huán)境不安全、不衛(wèi)生、又未采取措施,造成傷亡事故的;
3.5.3.6 新建、改建、擴建工程和技術(shù)改造項目,安全衛(wèi)生設(shè)施不與主體工程“三同時”(同時設(shè)計、審批,同時施工,同時驗收、投產(chǎn)使用)造成傷亡事故的;
3.5.3.7 對威脅安全生產(chǎn)的隱患問題,不負責(zé)任,玩忽職守,不及時整改,造成傷亡事故的;
3.5.3.8 違章指揮,強令職工冒險作業(yè),造成傷亡事故的;
3.5.3.9 不執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及有關(guān)部門提出的整改意見,造成傷亡事故的;
3.5.3.10 未認真落實事故“四不放過”,造成同類型傷亡事故重復(fù)發(fā)生的。
3.5.4 有下列情形之一時,應(yīng)追究肇事者或有關(guān)人員的責(zé)任;
3.5.4.1 由于違章指揮或違章作業(yè)、冒險作業(yè),造成傷亡事故的;
3.5.4.2 由于玩忽職守,不履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成傷亡事故的;
3.5.4.3 發(fā)現(xiàn)有事故危險的緊急情況,沒有立即報告或不積極采取措施,因而未能避免事故或減輕傷亡事故的;
3.5.4.4 由于不服從管理和指揮,違反勞動紀律,擅離職守或擅自啟動機器設(shè)備,擅自更改、拆除、毀壞安全防護設(shè)備、設(shè)施、造成傷亡事故的。
3.5.4.5 不按規(guī)定配備、穿戴、使用勞動防護用品和用具,造成傷亡事故的。
3.5.5 有下列情形之一時,對有關(guān)人員應(yīng)從嚴處罰:
3.5.5.1 對已發(fā)生的事故,隱瞞不報,謊報、虛報或故意拖延不報的;
3.5.5.2 在事故調(diào)查中,無正當理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況資料的,干擾事故調(diào)查,隱瞞事故真相,弄虛作假或打擊報復(fù)甚至嫁禍于人的;
3.5.5.3 事故發(fā)生后,未經(jīng)有關(guān)部門同意擅自處理或故意移動、破壞事故現(xiàn)場的;
3.5.5.4 事故發(fā)生后,不積極組織搶救或指揮搶救不力,造成更大損失和傷亡的;
3.5.5.5 事故發(fā)生后,不認真吸取教訓(xùn),采取防范措施,致使同類事故短期內(nèi)重復(fù)發(fā)生的;
3.5.5.6 接到安全管理部整改意見后,逾期不整改而發(fā)生事故的;
3.5.5.7 違反本制度規(guī)定的程序,濫用職權(quán),擅自處理或袒護、包庇事故責(zé)任者的。
3.5.6 對事故的責(zé)任者,要按照“四不放過”的原則,視其情節(jié)和后果的輕重程度,依據(jù)公司安全生產(chǎn)考核辦法給予經(jīng)濟處罰直至行政處分。
3.5.7 對輕傷、重大人身險肇事故、重傷事故的有關(guān)責(zé)任者的行政處分,應(yīng)依照被批準的事故結(jié)案報告中所提出的處理意見,由所屬人力資源管理部門按規(guī)定程序辦理處分手續(xù):對多人重傷事故或者死亡事故的有關(guān)責(zé)任者的行政處分,應(yīng)依照被批準的事故結(jié)案報告中所提出的處理意見,由公司人力資源部或組織部按規(guī)定程序辦理處分手續(xù)。
3.5.8 對發(fā)生的輕傷、重傷或死亡事故,隱瞞不報、虛報或故意拖延報告的,給予有關(guān)責(zé)任人行政處分,并處以一次性經(jīng)濟處罰。
3.5.9 輕傷事故由各部門安全部門同意后結(jié)案歸檔,并報安全管理部一份歸檔。重大人身險肇事故,由安全管理部批準結(jié)案。重傷事故、多人事故或死亡事故,由安全管理部報政府主管部門批準結(jié)案。工傷事故結(jié)案歸檔工作應(yīng)在工傷保險各項工作完成后進行。
3.6 工傷事故材料歸檔
3.6.1 工傷事故檔案材料應(yīng)包括以下資料:
3.6.1.1 企業(yè)職工傷亡事故登記表;
3.6.1.2 職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書及事故結(jié)案批復(fù)文件;
3.6.1.3 事故現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片等;
3.6.1.4 技術(shù)鑒定和試驗報告;
3.6.1.5 物證、人證調(diào)查材料;
3.6.1.6 事故責(zé)任者的自述材料;
3.6.1.7 醫(yī)療部門的診斷書或法醫(yī)的報告;
3.6.1.8 事故發(fā)生時的工藝條件、操作情況和設(shè)備資料;
3.6.1.9 處分決定和受處分人員的檢查材料;
3.6.1.10 事故調(diào)查分析會議記要;
3.6.1.11 直接和間接經(jīng)濟損失計算的詳細材料;
3.6.1.12 有關(guān)事故通報、簡報及文件等;
3.6.1.13 參加事故調(diào)查組的人員姓名、職務(wù)、部門及簽字。
3.6.1.14 市社保中心工傷保險部門同意工傷認定批復(fù)書。
3.6.1.15 其它有關(guān)材料。
3.6.2 工傷事故檔案作為一種特殊的檔案,應(yīng)永久保存。
3.6.3 檔案管理人員應(yīng)對事故檔案妥善保管,保證不損壞、腐蝕、丟失或雜亂無章。
3.7 工傷事故統(tǒng)計分析
3.7.1 各部門要加強、規(guī)范事故統(tǒng)計分析工作,要把事故統(tǒng)計分析材料作為各部門制定安全制度、工作決策的重要依據(jù)。
3.7.2 各部門要定期進行事故分析,原則上各部門要進行季度、年度事故分析。
3.7.3 事故統(tǒng)計報表必須正確、全面、及時。統(tǒng)計報表必須有統(tǒng)計人員、部門負責(zé)人簽字,并加蓋部門印章,同時注明填報日期。
3.7.4 公司各部門年度的工傷事故報表上報安全管理部,日期不得遲于次年5日。
3.7.5 統(tǒng)計報表按國家規(guī)定上報政府部門,其中公司各部門由安全管理部匯總后統(tǒng)一上報。
3.8 工傷評殘和勞動鑒定及意外事故、交通事故轉(zhuǎn)報工傷規(guī)定
工傷評殘和勞動鑒定及意外事故、交通事故轉(zhuǎn)報工傷工作,依據(jù)《工傷保險條例》(國務(wù)院令375號)和《天津市工傷保險若干規(guī)定》(天津市人民政府令12號)執(zhí)行。
集團人員管理制度 4
1、執(zhí)行24小時值班制度。正常上班時間由各科室負責(zé)，午休、夜間、節(jié)假日由值班人員負責(zé)。交接班時間：星期一至星期五為11：50至13：00、17：00至次日早上9：00，節(jié)假日為早晨9：00至次日早上9：00，交接班在值班室內(nèi)進行應(yīng)對面交接。
2、執(zhí)行雙人值班制度。值班人員不得擅離職守，嚴禁脫崗、斷崗或代崗；接班人員未到，當班人員不得離崗。
3、執(zhí)行值班登記制度。值班人員受理來電，須詳細登記來電資料，包括來電時間、來電人姓名、聯(lián)系方式和反映資料。凡交辦、處理事項，須詳細登記交辦單位、姓名、電話、處理情景、結(jié)果及未盡事宜，并向接班同志移交清楚，確保處理事項的'連續(xù)性。值班記錄做到字跡工整、準確無誤。
4、執(zhí)行重要事件報告制度。值班時間接上級有關(guān)部門的會議通知或工作安排、有緊急信息或遇重大事件應(yīng)及時向辦事處帶班領(lǐng)導(dǎo)報告、請示處理，及時上報有關(guān)材料。
5、執(zhí)行值班抽查制度。辦事處帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照要求對值班情景進行抽查。
6、執(zhí)行值班期間收看相關(guān)新聞制度。認真收看中央電視臺一套《新聞聯(lián)播》(19：00)、《焦點訪談》(19：38)、成都電視臺《今晚8：00》(20：00)等電視新聞欄目，并做好記錄、報告信息。
7、執(zhí)行普通話值班制度。接聽電話、上報情景必須使用普通話，做到態(tài)度和藹、語言禮貌、表述準確。
8、執(zhí)行值班保密制度。不向無關(guān)人員談?wù)撝蛋嗲榫�，防止發(fā)生失泄密事件。
9、值班室設(shè)在辦事處辦公大樓六樓。值班電話：xx
10、愛護公共財物，值班交接時，要清點檢查公共財物及辦公用品狀況，如有損壞照價賠償。
11、當班期間不準飲酒、不準會客、不準容留與值班工作無關(guān)的人，違者按違反機關(guān)勞動紀律處理，情節(jié)嚴重的要按照相關(guān)規(guī)定追究職責(zé)。
集團人員管理制度 5
一、健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密的制度體系
1.清理修改各項制度
首先，要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經(jīng)過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對“真空”、新興領(lǐng)域要研究制定相關(guān)制度，填補制度建設(shè)的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊，人手一份。同時要做好執(zhí)行制度的宣傳、準備工作，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行。
2.明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容
在制定制度時，必須制定嚴謹?shù)闹贫葓?zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用；同時，在龐大的業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)中，提煉出幾個核心內(nèi)容，明晰每一個業(yè)務(wù)流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據(jù)這些核心內(nèi)容的實際情況，把復(fù)雜的東西簡單化，用流程來推動制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做什么，不該做什么。對于部門而言，誰是主導(dǎo)部門，誰是參與部門，誰應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該具有什么權(quán)限，這些內(nèi)容都必須在描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程時體現(xiàn)出來，這等于給執(zhí)行者的各部門在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)和職能進行定位。定位明確，執(zhí)行者和各部門才能各司其職、各負其責(zé)，業(yè)務(wù)流程才能順暢運行。
3.要細化各項配套制度
首先要為每一個崗位制定科學(xué)、具體、精細的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項目、工作依據(jù)、工作權(quán)限、工作標準、工作責(zé)任、責(zé)任追究等內(nèi)容，將每一崗位的工作任務(wù)和責(zé)任細化，并盡可能做到量化。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內(nèi)涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發(fā)揮作用。同時，還應(yīng)當根據(jù)形勢的發(fā)展變化，借鑒國外大企業(yè)的經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達到制度的創(chuàng)新。
二、建設(shè)先進的企業(yè)文化，重視團隊精神塑造
僅建立了科學(xué)的管理制度、合理的工作流程是遠遠不夠的，必須要實現(xiàn)管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。從以前純粹的管理監(jiān)督、宏觀指導(dǎo)等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關(guān)系協(xié)調(diào)，引導(dǎo)內(nèi)部成員建立良好的合作關(guān)系等角色的轉(zhuǎn)換。其核心就是通過建設(shè)先進的企業(yè)文化，重視團隊精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ)，也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。首先，增強員工忠誠度。一是管理者對員工要誠實守信。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。二是要關(guān)心員工，愛惜員工。通過對員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動性、創(chuàng)造性和積極性。三要開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻精神。樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養(yǎng)員工主人翁意識和責(zé)任感。四是培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的，善意的服從。公司應(yīng)多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實施，就應(yīng)不折不扣地堅決執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)任何人違反制度都嚴格按制度執(zhí)行，決不搞下不為例，以此來增強制度的權(quán)威性、嚴肅性。
另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團隊精神建設(shè)。引導(dǎo)員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢，理解發(fā)展過程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標來凝聚人心，將每個員工的目標統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的大目標上來，從而形成目標合力。同時要明確工作職責(zé)和工作目標，合理的獎懲制度。強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。這有利于員工在工作中找準方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結(jié)。對于優(yōu)秀的團體則要給予崇高的榮譽和必要的物質(zhì)獎勵，而對于破壞團結(jié)的行為要給予嚴厲的懲罰。加強教育，增強員工的團隊意識和合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團結(jié)會付出的代價和成本�？傊瑹煵菪袠I(yè)的管理者，要努力營造制度執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效制度執(zhí)行力的管理團隊。
三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機制
制度的'生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進的企業(yè)文化和團隊精神，沒有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。
1.建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機制
監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責(zé)任層級清晰化，即經(jīng)理是全局（公司）工作的第一責(zé)任人，他對省局（公司）負責(zé)；各縣（市）局（營銷部）、市局（公司）各科（室）的主要負責(zé)人是本單位、本部門的第一責(zé)任人，對分管局領(lǐng)導(dǎo)和局長（經(jīng)理）負責(zé)；副職對正職負責(zé)，下級對上級負責(zé)，局（公司）各部門子系統(tǒng)對全局（公司）總系統(tǒng)負責(zé)。一級抓一級，一級對一級負責(zé)，各負其責(zé)，各負好其責(zé)，層層落實，加強監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。
2.建立制度執(zhí)行的考核機制
要制定制度執(zhí)行的考核機制，設(shè)計出一套科學(xué)合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內(nèi)容之中，和其一并進行考核。在考核中，要加強考核的經(jīng)常性，做到平時考核和定期考核相結(jié)合。為了加強平時考核，市局（公司）在制定績效考核各類表格中一定要含有制度執(zhí)行情況的考核內(nèi)容，交各科（室）對照崗位職責(zé)，各項規(guī)章制度的要求，一項項考核�？己说某绦虬醋陨隙路绞竭M行，即上級考核下級，一級考核一級，考核結(jié)果要作為員工績效獎金發(fā)放和員工職級檔次升降的主要依據(jù)。通過客觀、公平、公正的考核和考核結(jié)果的運用，讓執(zhí)行制度不力的人暴露出來并得到相應(yīng)的處理，讓堅決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎勵和重用。
3.建立制度執(zhí)行的追究機制
建立制度執(zhí)行的追究機制，就必須嚴格責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象。具體來說，應(yīng)從以下三方面抓落實：
一是嚴格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進行責(zé)任倒查，出了問題要按責(zé)任層級從局領(lǐng)導(dǎo)到各科（室）負責(zé)人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責(zé)任追究機制。
二是嚴格遵守責(zé)任追究制度，形成閉環(huán)效應(yīng)。要建立一個以局領(lǐng)導(dǎo)和紀檢監(jiān)察、人事、法規(guī)等部門負責(zé)人組成，具體負責(zé)責(zé)任追究的實施工作，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別采取訓(xùn)誡或者書面告誡，責(zé)令作出書面檢查，通報批評，扣發(fā)獎金，停職待崗、調(diào)離工作崗位，責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處分等方式予以追究，確保責(zé)任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。
三是嚴格運用責(zé)任追究成果，將責(zé)任追究與干部運用、員工考核相結(jié)合。對受到過錯責(zé)任追究的人員，取消年度評優(yōu)評先資格；對不盡職責(zé)、碌碌無為，執(zhí)行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定離崗培訓(xùn)或采取組織措施，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)降級降檔的堅決予以降級降檔。
只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責(zé)任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執(zhí)行力。
一個企業(yè)的發(fā)展靠的是什么？靠的是人，靠的是具有較高素質(zhì)的人，靠的是一個有戰(zhàn)斗力的團隊。人是有血、有肉、有思想的，人是要有一種精神的。企業(yè)像人一樣，它也是有思想、有理念、靈魂的。企業(yè)的靈魂是什么呢？企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的管理理念，歸根到底就是企業(yè)文化。那么力通聯(lián)無縫鋼管公司的企業(yè)文化的核心是什么呢？我們企業(yè)文化的核心仍然是秉承董事長：“質(zhì)量為本，誠信是金”的理念，正如董事長給我們公司取名“力通聯(lián)”一樣。它從一個側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想。
“力”是力量、是能力、是智慧、是實力、是財富的象征，是一種拼搏進取的精神風(fēng)貌；
“通”是協(xié)調(diào)、是通暢、是和諧。它是公司生存及發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)乎到公司向客戶提供長遠滿意產(chǎn)品和服務(wù)的能力。它涵蓋企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧，各種資源整合的協(xié)調(diào)、順暢。
“聯(lián)”是聯(lián)合、聚集，是一種合力，是逐漸匯集的一種狀態(tài)和趨勢。就是去調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，整合一切可以整合的資源，匯集成一股力量，一股發(fā)展企業(yè)的動力。
和諧是力通聯(lián)的根本，力通聯(lián)就是以力量的聚集構(gòu)建一種和諧。
企業(yè)如同一臺微機，如果沒有軟件程序的支撐，它什么也干不了，就是一堆廢鐵。再好的裝備如果沒有管理作支撐，它也無法發(fā)揮出效益，當然即使是微機它也有配置的高低、軟件程序有優(yōu)劣。企業(yè)管理也是如此。
下面我談?wù)勎覀兿乱徊降墓ぷ魉悸罚?/p>
第一：從整章建制入手，做到管理制度化；
力通聯(lián)是一個新生鋼管生產(chǎn)企業(yè)，它沒有其他可比擬的企業(yè)文化的沉淀與積累，更沒有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、財務(wù)管理、物流管理、勞動人事等各方面的管理經(jīng)驗，可以遵循的各方面制度相當不完備、不健全，甚至于可以說是一張白紙。但是這也是我們的優(yōu)勢，一張白紙可寫最好文字，可以畫最美的圖畫。所以在管理模式的策劃開始，我們就可引進新的體制、新的機制、新的管理理念，結(jié)合自己的實際，建立健全一套符合自身特點的制度體系。它主要涵蓋了：包括工藝技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程，設(shè)備維護規(guī)程在內(nèi)的三大規(guī)程以及安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、行政管理資料管理等制度。它包括：
�。�1）以薪酬管理制度即以目標責(zé)任制為主線，明確責(zé)、權(quán)、利（中層以上管理人員年薪制、一般管理人員基薪制、員工績效工資制），體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣原則。
�。�2）人事管理制度（公平競爭、擇優(yōu)錄用、能上能下、能進能出的原則）。
�。�3）勞動管理制度。
�。�4）交接班制度（對口 交接、交班清接班嚴、問題發(fā)現(xiàn)在哪道工序，哪道工序負責(zé)的原則）。
�。�5）定額管理制度（節(jié)約獎勵，浪費超標受罰的原則）。
�。�6）設(shè)備管理制度（點檢定修、包機到人、在線使用、離線檢修、杜絕重復(fù)故障、重復(fù)事故、執(zhí)行逢修必改的原則。）
�。�7）安全管理制度（預(yù)防為主、安全第一，重點放在提高員工安全技能上）。
（8）物資采購、入庫、驗收、領(lǐng)用管理制度。
（9）質(zhì)量管理制度。
（10）現(xiàn)場管理制度。
�。�11）技術(shù)管理制度。
�。�12）生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故分級管理制度。
（13）成本、統(tǒng)計管理制度等等。
�。ㄖ贫冉ㄔO(shè)要體現(xiàn)第一次就把事情做對、第一次就把事情做好的理念）
第二：從強化現(xiàn)場管理入手，做到工作標準化；
任何制度的關(guān)鍵在于落實，而制度落實的關(guān)鍵在現(xiàn)場，所以管理工作的重點在現(xiàn)場。工作必須執(zhí)行工作標準，操作必須執(zhí)行操作標準。比如說：佩戴安全帽有佩戴安全帽的標準，穿工作服有穿工作服的標準，指揮天車有指揮天車的標準，緊螺栓有緊螺栓的標準，裝配軸承有裝配軸承的標準，穿孔機調(diào)整有穿孔機調(diào)整的標準，甚至每一種規(guī)格有每一種規(guī)格的調(diào)整標準，只有按標準去操作生產(chǎn)才能正常進行，設(shè)備才能正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)量才能穩(wěn)定，安全才有保障。它是一切工作的基礎(chǔ)。
第三：從養(yǎng)成教育和素質(zhì)教育入手，做到行為規(guī)范化；
一個人的一舉手，一投足無不體現(xiàn)著他的修養(yǎng)和素質(zhì)，部隊有一句話：一次集會看作風(fēng)，一聲口號看士氣，一個動作看素養(yǎng)。人的一些習(xí)慣自然而然會復(fù)印到工作中去，你不能想象一個生活上丟三落四、作風(fēng)疲塌的人能在工作上一絲不茍，一個能自覺遵守社會公德的人，他也一定會嚴格遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。所以，企業(yè)管理不僅是在八小時以內(nèi)，而應(yīng)該關(guān)注八小時以外，不僅是注重工作以內(nèi)，而應(yīng)該延伸到工作之外。抓人的行為規(guī)范，抓員工的綜合素質(zhì)，抓員工的養(yǎng)成教育，這樣才能建成一支訓(xùn)練有素的、作風(fēng)過硬的、具有一定綜合素質(zhì)的員工隊伍，這是企業(yè)生命力的源泉。我們雖然是民營企業(yè)，民營機制，但是，我們的管理工作必須是規(guī)范的，我們的員工隊伍必須是高素質(zhì)的，這種才能把我們的企業(yè)做大做強，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四：從持續(xù)改進入手，做到狀態(tài)日�；�；
企業(yè)管理達到的最高境界就是狀態(tài)日�；w員工從他律向自律過渡，企業(yè)從“人治”向“法治”過渡。企業(yè)管理有兩種極端的狀態(tài)，都表現(xiàn)在各項規(guī)章制度是一紙空文，一種是企業(yè)處于極端的無政府狀態(tài)，各項規(guī)章制度沒有得到很好的貫徹和落實，這時候各項規(guī)章制度就如同一紙空文：另一種情況是通過強化管理，各項規(guī)章制度和行為規(guī)范已經(jīng)成為全體員工的自覺行動�，F(xiàn)場的人流、物流、資金流、信息流相互協(xié)調(diào)、高速、有效、連續(xù)地運轉(zhuǎn)，這時候各項規(guī)章制度的各條款已經(jīng)成為人們的行為習(xí)慣，逐漸形成了一個自主管理的氛圍。會議室不是要用了，再來清理清掃，而是誰使用，誰保持，誰清理。它隨時隨地都應(yīng)該是整潔的。設(shè)備不是有毛病了再去加油潤滑、再去防松緊固、再去檢查檢修，平常都應(yīng)該進行維護保養(yǎng)，它隨時隨地都應(yīng)該保持正常的運行狀態(tài)。工具不是要用時才到處去找，它隨時隨地都應(yīng)該是存放在固定的地方，要用就去取。現(xiàn)場、設(shè)備不是要等到檢查時、等到有領(lǐng)導(dǎo)來參觀時，才去清掃、擦拭，它隨時隨地都應(yīng)該是整齊有序、干凈整潔的。不是領(lǐng)導(dǎo)在場，干活是按標準、按要求去干的，領(lǐng)導(dǎo)不在了，干活的標準和要求也變了。整個生產(chǎn)現(xiàn)場每時每刻、隨時隨地、都是按標準和要求有序地連續(xù)運行，并不斷地完善和持續(xù)改進。這種狀態(tài)就是狀態(tài)日�；�。
公司的管理思路綜合起來用四句話概括：那就是“管理制度化、工作標準化、行為規(guī)范化、狀態(tài)日�；边@也是公司要達到的管理目標。
集團人員管理制度 6
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
總則：為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保公司生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、工藝操作等方面的安全，結(jié)合公司實際情況，特制訂本安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
1、管理組織
1.1 建立健全以總經(jīng)理為組長，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)和勞動保護工作。
1.2建立健全由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)的全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)各部門、班組的安全生產(chǎn)管理工作。
1.3 由分管副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，公司綜合部具體負責(zé)，組成公司安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司義務(wù)消防隊，負責(zé)全公司安全防火工作。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任
2.1 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)管理工作、勞動保護工作和安全防火工作。
2.2 各分管副總經(jīng)理，對所分管部門的安全職責(zé)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任�？偨�(jīng)理和副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任是：
2.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全工作的法令、法規(guī)、制度和規(guī)定。
2.2.2 認真做好各自主管范圍內(nèi)的安全管理工作。
2.2.3 定期組織、檢查分管范圍內(nèi)的安全工作情況，協(xié)調(diào)部門間的工作關(guān)系。
2.2.4 在編制分管范圍內(nèi)各部門的生產(chǎn)、基建、物資、培訓(xùn)教育等方面計劃時，應(yīng)將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容之一，納入計劃并貫徹落實。
2.3 綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任是：
2.3.1 落實、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)、政策、制度執(zhí)行情況。
2.3.2 在擬制本公司工作計劃和總結(jié)時，應(yīng)同時計劃和總結(jié)安全生產(chǎn)。
2.3.3 定期檢查安全防火設(shè)施和工作情況。
2.3.4 經(jīng)常對職工進行健康知識教育、制訂衛(wèi)生措施、防止職業(yè)病、傳染病和食物中毒。
2.3.5 加強車輛安全使用工作。
2.3.6 按規(guī)定發(fā)放、檢查勞動保護用品使用情況。
2.4 生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任是：
2.4.1 落實、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)、政策、制度執(zhí)行情況。
2.4.2 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”，在生產(chǎn)計劃布置、檢查、總結(jié)、評比時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全情況。
2.4.3 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月對生產(chǎn)班級進行一次安全生產(chǎn)檢查，確保安全生產(chǎn)。
2.4.4 負責(zé)制訂生產(chǎn)中的各項安全操作規(guī)程。
2.4.5 組織好全公司安全生產(chǎn)的'三級教育。
2.4.6 作為安全生產(chǎn)的職能部門，做好安全生產(chǎn)的日常管理工作。
2.5 技術(shù)質(zhì)量部的安全生產(chǎn)責(zé)任是：
2.5.1 落實、檢查有關(guān)安全、勞動保護的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。
2.5.2 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月組織對全公司生產(chǎn)設(shè)備進行一次安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕隱患，確保安全運行。
2.5.3 負責(zé)制訂電力、機械等設(shè)備運行的安全操作規(guī)程。
2.5.4 組織對設(shè)備事故的調(diào)查處理，提出防范措施，堅持做到“三不放過”即：事故原因不清不放過，事故責(zé)任者沒有得到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。
2.5.5 在編制技術(shù)培訓(xùn)計劃時，應(yīng)有安全技術(shù)知識內(nèi)容。
2.5.6 負責(zé)制訂化驗設(shè)備運行的安全操作規(guī)程。
2.5.7 負責(zé)制訂各類應(yīng)急處理預(yù)案。
2.6 后勤部安全生產(chǎn)責(zé)任是：
2.6.1 落實、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。
2.6.2 做好勞動保護用品的采購工作。
2.6.3 及時了解、反饋采購物資的安全情況。
2.6.4 做好門衛(wèi)安全巡視工作。
2.7 財務(wù)部的安全生產(chǎn)責(zé)任是：
2.7.1 落實、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。
2.7.2 編制落實安全資金使用計劃，�？顚Ｓ�，保障生產(chǎn)。
2.8 維修部的安全生產(chǎn)責(zé)任是：
2.8.1 落實、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。
2.8.2 嚴格按照各類安全操作規(guī)程工作。
2.8.3 定期維護保養(yǎng)設(shè)備。
2.9 管道維護分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任是：
2.9.1 落實、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。
2.9.2 嚴格按照各類安全操作規(guī)程工作。
2.9.3 做好管道安全巡視工作。
2.9.4 配合市縣水司做好管道供水調(diào)度工作。
2.10 安全保衛(wèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任是：
2.10.1 負責(zé)經(jīng)濟護衛(wèi)中隊的管理。
2.10.2 負責(zé)水廠綜合治理的管理。
2.10.3 負責(zé)生產(chǎn)運行的安全監(jiān)督管理。
2.10.4 對水廠總體安全工作提出思路和建議。
2.11 公司安全員是本單位安全生產(chǎn)、勞動保護的綜合管理監(jiān)督執(zhí)行人，安個員的責(zé)任是：
2.11.1 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)，參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議，并及時傳達、檢查執(zhí)行情況。
2.11.2 參加、督促有關(guān)部門編制并審定安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，檢查貫徹執(zhí)行情況。
2.11.3 經(jīng)常檢查、分析本單位安全生產(chǎn)情況，對事故隱患，發(fā)限期整改通知，對重大危及安全的隱患，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)治理并迅速報公司總經(jīng)理。
2.11.4 配合有關(guān)部門，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
2.11.5 督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品和正確使用勞動保護用品。
2.11.6 參加事故的調(diào)查、處理工作，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，督促按期實行。做好工場事故的統(tǒng)計、分析、上報工作。
2.12 班組長和班組安全員是安全生產(chǎn)的具體管理者。班組長和班組安全員的責(zé)任是：
2.12.1 負責(zé)對本班人員進行安全生產(chǎn)教育和崗位安全教育，按期開展班組安全活動。
2.12.2 帶頭遵守和督促班組人員遵守各項安全管理制度，督促正確使用防護用品，及時制止和糾正違章現(xiàn)象。
2.12.3 在安排班組生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)同時安排布置安全防護措施。
2.12.4 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全的情況，應(yīng)及時采取措施，如本班不能解決的，應(yīng)及時上報并落實措施后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
2.12.5 發(fā)生事故應(yīng)立即上報，并保護好現(xiàn)場，傷員要迅速送往醫(yī)院搶救，及時召開事故分析會，吸取教訓(xùn)，落實防護措施。
2.13 公司員工是安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者，員工的責(zé)任是：
2.13.1 應(yīng)自覺遵守公司內(nèi)勞動紀律和各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。
2.13.2 熟悉和掌握設(shè)備日常維護規(guī)程，及時、認真做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。
2.13.3 積極參加安全生產(chǎn)活動，接受安全教育，正確使用機器設(shè)備、勞動防護用品，
切實可行做好個人安全生產(chǎn)工作。
3、安個生產(chǎn)教育
3.1 對進入本公司的新職工必須進行三級教育，由綜合部進行公司安全生產(chǎn)規(guī)章教育，主管部室進行班組教育，分配到崗位后進行崗位教育。經(jīng)考核合格后方能土崗操作。
3.2 對于電氣、起重機（包括行車）、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取特殊工種的操作證后，方可獨立進行操作。并定期參加年審、考核及換證工作。
3.3 在采用新的生產(chǎn)方式，添置新設(shè)備或調(diào)換工作崗位時必須對工人進行操作規(guī)程和新工作崗位的安全教育。
4 獎勵與處罰
4.1 各部門、班組及個人在安全活動和安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，納入月度考核和年度考核中，獎懲兌現(xiàn)。
4.2 對積極卜作，完成生產(chǎn)任務(wù)，認真做好安全生產(chǎn)工作，及時排除事故隱患者，給予表彰、獎勵和年終嘉獎。
4.3 對違反安全操作規(guī)程，造成責(zé)任事故和人身傷亡等嚴重后果者，視情節(jié)，給予扣獎金、下崗、行政處分直至追究法律責(zé)任。
5 事故及處理
5.1 發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)采取措施進行處理，并迅速向主管部門或總經(jīng)理報告。
5.2 發(fā)生傷亡事故后，負傷者或事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向主管部門或總經(jīng)理報告，總經(jīng)理接到重傷、死亡、重大死亡等事故后，立即向上級主管部門報告。
5.3 發(fā)生死亡、重大死亡事故后，當事人在向上級報告的同時，保護好現(xiàn)場，迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。
5.4 凡發(fā)生責(zé)任事故、人身傷亡事故和重大事故苗子，必須嚴格執(zhí)行“三不放過原則”（事故原因不清不放過，事故責(zé)任者沒有得到教育不放過，防范措施不落實不放過）。
5.5 對事故責(zé)任者（包括領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)根據(jù)責(zé)任輕重、損失大小、認識態(tài)度提出處理意見。
5.6 對重大傷亡事故和重大事故苗子，應(yīng)及時召開現(xiàn)場分析會，使廣大職工吸取教訓(xùn)，防患于未然。
5.7 對因工負傷的職工和死者家屬，要親切關(guān)懷，給予慰問，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，做好善后處理工作。
二、設(shè)備安全管理制度
一、總則
1、為了嚴格要求公司的安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，特制訂本制度。
2、本制度分為電氣設(shè)備和特種設(shè)備兩個部分。
3、生產(chǎn)部負責(zé)對全廠生產(chǎn)用電氣設(shè)備及特種設(shè)備的運行管理。
4、維修部負責(zé)對全廠電氣設(shè)備及特種設(shè)備的安全運行進行維護保養(yǎng)。
5、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)對全廠電氣設(shè)備及特種設(shè)備的安全運行進行監(jiān)督。
6、電工及特種設(shè)備作業(yè)人員，必須持有上崗證，無證人員不得擅自操作。
7、公司應(yīng)制訂各類操作規(guī)程、巡檢制度、交接班制度、崗位責(zé)任制、倒閘制度等。
二、電氣設(shè)備管理職責(zé)
1、維修部電工負責(zé)對低壓配電室的低壓配電柜按時進行檢查。
2、電工在對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報維修部主管，盡快組織維修。
3、檢修人員在檢修時，必須有兩人在現(xiàn)場，監(jiān)督作業(yè)。
4、電工每月檢查一次擋鼠板，必要時施放老鼠藥。
5、非維修人員嚴禁進入配電室。
6、電工應(yīng)對外包高壓電房的維修、檢查和管理進行監(jiān)督。
7、對電氣設(shè)備進行定期巡查，排除隱患。
8、各部門、崗位的空調(diào)、風(fēng)扇及其它用電辦公設(shè)施要有專人管理，下班前要檢查是否斷電。
9、易燃易爆倉庫中的電氣設(shè)備應(yīng)符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，安裝防爆、隔離或密閉式的電氣照明設(shè)備，按照防爆、危險場所的分類等級，選用適當型號的防爆型電氣設(shè)備，并保持良好的通風(fēng)和必要的防火間距，采用耐火設(shè)施和保護裝置。此外，車房內(nèi)不準架設(shè)臨時線路。
10、供電氣設(shè)備滅火用的消防器材應(yīng)保持良好，合理使用。萬一發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)首先切斷電源，使用“二氧化碳”或“干粉”滅火器進行撲救，撲救時應(yīng)防止觸電、中毒或
集團人員管理制度 7
一、目的：
為規(guī)范公司各個崗位的薪酬標準及晉升機制，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定本制度。
二、原則：
1、公平原則：公司盡可能依每位員工對其貢獻大小及貢獻時間，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。
2、透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。
3、變動原則：公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動強度等方面的差異。
三、工資架構(gòu)的組成：
�。ㄒ唬┗竟べY
A、根據(jù)每年深圳市規(guī)定的最低工資標準而定，副主管級別（不含）以下者的全體管理人員、間接人員、直接人員等均為約1100元，公司按此基數(shù)購買社保、核算年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等有薪假期。
B、副主管（含）級別以上人員者，按各自工資總額的約40%核算基本工資。
�。ǘ┞殑�(wù)工資
指間接人員及車間副組長（含）以上者在工資條中有所顯現(xiàn)，相同的職務(wù)由于分管的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，因此，職務(wù)工資中也有等級區(qū)分（具體參考附件）。
�。ㄈ┘墑e工資
根據(jù)工作能力及業(yè)績各崗位均有對應(yīng)的等級金額，原則上為一至五級，需要各部門制訂出各級的標準及對應(yīng)的產(chǎn)能產(chǎn)效，原則上每年4月及10月評定調(diào)整一次（具體調(diào)整時間及調(diào)整額度由各部門主管及人事部報送公司領(lǐng)導(dǎo)審核），根據(jù)崗位的不同培訓(xùn)周期也有所不同，各部門根據(jù)實際周期進行考核評定。（房補、伙食補，以后新進員工不出現(xiàn)此名稱，按公司最新的規(guī)定執(zhí)行）。
�。ㄋ模┙�(jīng)營績效（月度）
A、適合于全員，經(jīng)營績效（月）是依照每位員工出勤情況、工作態(tài)度、每月產(chǎn)能、產(chǎn)率進行評分，根據(jù)分數(shù)來決定每月的經(jīng)營績效數(shù)額，每一崗位的月經(jīng)營績效均需有對應(yīng)的產(chǎn)量、質(zhì)量、返修率、合格率及能量化的數(shù)據(jù)或細化的工作內(nèi)容，現(xiàn)行的維修工程師和焊接員的KPI考核方式可參考。
B、各部門根據(jù)各崗位的.工作性質(zhì)及特點制定出合適的績效考核方案（5樓辦公室人員的考核表及相關(guān)規(guī)定，請參見附件），績效考核的額度原則上以每月加班費與產(chǎn)能產(chǎn)率作為參考。
C、通過每月的評分評比，實現(xiàn)對全員全崗位的績效考核，所有崗位分為定性（非計件）與定量（計件）考核兩種方式，具體如下：
定性（非計件）考核的崗位名稱
部門名稱崗位名稱崗位數(shù)量
總經(jīng)辦董事長、總經(jīng)理、總裁秘書3
財務(wù)部總監(jiān)、主管、成本會計、往來會計、出納5
市場部總監(jiān)1
人事行政部總監(jiān)、主管、網(wǎng)管、司機、人事文員、考勤文員、采購文員、行政助理、前臺文員、廚師長、廚師11
物業(yè)部經(jīng)理、保安隊長、文員、電工、保安員5
業(yè)務(wù)部總監(jiān)1
維修部升級員、升級組長、文員3
技術(shù)部技術(shù)支持工程師、非保維修工程師、維修分析工程師、培訓(xùn)講師4
品質(zhì)部主管、組長、副組長、QC、QA、QCTS、數(shù)據(jù)分析員、ISO專員8
客服部主管、客服員2
儲運部主管、副主管、組長、副組長、PMC專員、收發(fā)貨員、倉管員7
修整部主管、副主管、QC組長、QC副組長、QC、升級員6
合計56個
定量（計件）考核的崗位名稱
部門名稱崗位名稱崗位數(shù)量
修整部維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長、焊接組長5
維修部維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長、焊接組長5
合計10個
總計：11個部門，66個崗位，其中定性（非計件）崗位56個，定量（計件）崗位10個。
注：計件和非計件的崗位統(tǒng)計用于1、計算有薪休假定量崗位的獎金；2、為將來績效考核定標準。
D、非有薪休假（事假、病假、曠工）工資的核算方式：應(yīng)付總額=基本工資+（職務(wù)+級別工資+經(jīng)營績效）/174小時×出勤小時數(shù)；（定性與定量崗位核算方式相同）。
E、定量崗位的有薪休假核算方式：實得獎金=總獎金（財務(wù)計算公式里已含考勤扣款因素，參見附件）（現(xiàn)行對象：維修工程師）。
F、定性崗位的有薪休假核算方式：在休假期間應(yīng)得=基本工資+職務(wù)工資+級別工資；按此給予發(fā)放，其經(jīng)營績效的考核按績效考核結(jié)果核算。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營績效（年度）
A、車間的管理人員和副主管級別以下的間接人員，核算方式：經(jīng)營績效（月）5%。
B、副主管（含）級別以上者的核算方式：經(jīng)營績效（月）10%。
年績效也是工作的一部分，以工作能力及工作時間為參考，此參考值可作為是否嘉獎的依據(jù)，中層管理者其綜合能力的大小往往通過年度的業(yè)績進行評定是比較客觀及科學(xué)的。
C、年終獎金的形式發(fā)放（發(fā)放時間為：春節(jié)前發(fā)50%，春節(jié)后于每年的5月25日發(fā)50%）。
D、如員工合同期未滿而中途辭職者，年績效將不予核算；如被公司辭退者或合同期滿離開公司時，將予以全額為基數(shù)核算并發(fā)放。每年年底時視公司經(jīng)營狀況及年度業(yè)績報告，按80%—120%的比例進行核算。
E、本制度在公司有效運行期間內(nèi)實行，并保留最低工資底線1100元/月。
�。┬屡f架構(gòu)的分析及融合
A、應(yīng)付總額=基本工資+職務(wù)工資+加班工資+住房補貼+誤餐補貼+經(jīng)營績效+應(yīng)付其他；（現(xiàn)行）
B1、應(yīng)付總額=基本工資+職務(wù)工資+加班工資+級別工資+經(jīng)營績效+獎/懲（其他）；（擬試行）
B2、年終經(jīng)營績效=（五）中A/B條款計算。
C、直接員工資應(yīng)付總額=基本工資1100+級別工資（每半年考核調(diào)整一次）+月經(jīng)營績效；（每月考核），—————具體參考附件。
D、（車間副組長/組長及間接人員）應(yīng)付總額=基本工資1100+職務(wù)工資+級別工資+經(jīng)營績效（月）；————具體參考附件。
E、（副主管（含）級別以上者）應(yīng)付總額=基本工資40%+職務(wù)工資15%+級別工資15%+經(jīng)營績效（月）30%；—————具體請參考附件。
四、結(jié)論
經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)和主管的幾次會議討論，本制度基本上符合公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的意見，也符合相關(guān)行業(yè)的常規(guī)，現(xiàn)擬于發(fā)布，請各位參照執(zhí)行。
集團人員管理制度 8
第一條 為推進集團公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立健全決策機制，規(guī)范各類會議，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)國家法律、集團公司章程及其他有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條 集團公司黨代會、股東大會、職代會、年度工作會等大型會議按照法定程序及集團相關(guān)規(guī)章制度組織實施，本制度除會務(wù)工作外，不另作規(guī)定。
第三條 本制度所稱會議包括集團公司董事長辦公會、黨委會、董事會會議、監(jiān)事會會議、總經(jīng)理辦公會和專題會議等。
第四條 集團公司會議遵循精簡高效、周密準備、厲行節(jié)約、嚴肅認真的原則。實行分類管理、分類審批，嚴格控制會議數(shù)量，提高會議效率。
第五條 在董事會閉會期間，為保障董事長依法履行法定代表人職責(zé)，協(xié)調(diào)“一委三會一層”工作關(guān)系、檢查股東會議、董事會決議的執(zhí)行情況，研究須提交黨委會、董事會審議的重要議案，聽取經(jīng)營層關(guān)于經(jīng)營情況及重大問題的匯報，根據(jù)董事會授權(quán)研究處理具體問題。實行董事長辦公會制度。
第六條 董事長辦公會由董事長召集并主持。董事長臨時不能參加會議時，由董事長或指定一名執(zhí)行董事主持或另行召集。黨委常委、執(zhí)行董事、監(jiān)事會主席、經(jīng)營層出席，根據(jù)會議議題需要，會議主持人可通知外部董事或其他監(jiān)事出席；集團公司總部各部室負責(zé)人列席，根據(jù)會議議題需要，會議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。
第七條 董事長辦公會原則上每個月召開一次，也可根據(jù)工作需要隨時召開。
第八條 董事長辦公會議事范圍主要包括：傳達貫徹國家或有關(guān)部門的方針、政策、指示，審定向政府主管部門就重大問題的請示、報告等重要文件；審定須向董事會提交的重要議案；督促、檢查股東會議、董事會決議的實施；研究集團公司重大決策事項；研究決定集團公司中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、對外投資資本運作年度計劃、重大項目安排；研究決定集團公司組織機構(gòu)調(diào)整、重大人事任免，審定全資及參（控）股公司、直屬分支機構(gòu)主要管理人員的派出任免方案；研究決定集團公司大額度資金運作事項；研究決定維護股東利益的重要事件；聽取集團公司經(jīng)營層關(guān)于經(jīng)營管理工作和重大事項的匯報，對公司經(jīng)營活動進行有效的督促和檢查；董事會授權(quán)董事長負責(zé)的其他事項；董事長認為需要研究的其他事項。每次會議的具體議題由董事長確定。
第九條 董事長辦公會實行董事長負責(zé)、統(tǒng)一討論、分類決議制度。與會人員就會議議題進行充分討論，由董事長最后發(fā)表結(jié)論性意見。需要形成決議的，按照黨務(wù)、董事會事務(wù)的分類，分別依據(jù)黨委、董事會議事規(guī)則決議。需單獨履行法定決策程序的，由責(zé)任部室根據(jù)董事長辦公會確定的意見提交相應(yīng)會議決策。
第十條 綜合辦公室負責(zé)董事長辦公會的通知、組織和記錄工作，于會后匯總并編發(fā)會議紀要。
第十一條 為充分發(fā)揮集團公司黨委的政治核心作用，落實省委、省政府對集團公司的功能定位和部署要求，貫徹民主集中制、依法合規(guī)、群眾路線和議定大事原則，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。實行黨委會制度。
第十二條 黨委會分為全委會和常委會，在全委會休會期間，由常委會履行黨委會職責(zé)。
第十三條 黨委會由黨委書記召集并主持，如有特殊情況，應(yīng)委托副書記或者其他常委主持。召開黨委會時須有半數(shù)以上成員出席，需要做出決議或者討論重大事項時，全委會必須有四分之三以上黨委委員出席，常委會必須有三分之二以上黨委常委出席；黨委工作部負責(zé)人、黨員團委書記列席，根據(jù)會議議題需要，會議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。
第十四條 全委會原則上每年召開1至2次，常委會至少每月召開一次。
第十五條 黨委會議事范圍按集團公司黨委會議事規(guī)則執(zhí)行。
第十六條 黨委會決議實行表決制。由到會成員逐一表決。決定有關(guān)人選的.任免、提名、推薦或者獎懲事項，應(yīng)對人選逐個表決。表決事項以贊成票超過應(yīng)到會成員人數(shù)的半數(shù)為通過。
第十七條 黨委辦公室負責(zé)黨委會的籌備組織和記錄工作，并于會后編發(fā)會議紀要。需要向上級黨組織請示匯報的事項，由黨委工作部擬文，按公文印發(fā)程序發(fā)文上報。
第十八條 為規(guī)范集團公司董事會議事方式和決策程序，促使董事會和董事有效履行職責(zé)，提高董事會規(guī)范運作和科學(xué)決策水平。實行董事會會議制度。
第十九條 董事會會議由董事長召集并主持，董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會由董事出席；總經(jīng)理、監(jiān)事、董事會秘書列席，根據(jù)會議議題需要，會議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。
第二十條 董事會定期會議每年至少召開4次，在股東提議、三分之一以上董事提議、監(jiān)事會提議或董事長認為有必要時，董事長應(yīng)在10日內(nèi)召集和主持董事會臨時會議。
第二十一條 董事會會議議事范圍按照集團公司董事會議事規(guī)則執(zhí)行。
第二十二條 董事會會議決策實行表決制，分普通決議和特別決議。董事會通過普通決議時，應(yīng)經(jīng)全體董事過半數(shù)同意；通過特別決議時，應(yīng)經(jīng)全體董事（回避表決的董事除外）三分之二以上同意。
第二十三條 董事會辦公室負責(zé)董事會會議的籌備組織和記錄，具體工作內(nèi)容按照《董事會議事規(guī)則》執(zhí)行。
第二十四條 為保障監(jiān)事會行使監(jiān)督集團公司經(jīng)營管理活動的權(quán)利，確保監(jiān)事會公平、公正、高效運作，根據(jù)《公司章程》，實行監(jiān)事會會議制度。
第二十五條 監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集并主持。監(jiān)事會主席因特殊原因不能履行職務(wù)時，由監(jiān)事會主席指定一名監(jiān)事召集和主持；監(jiān)事會主席未指定人選時，由監(jiān)事會半數(shù)以上監(jiān)事推舉1名監(jiān)事?lián)螘h主持人。監(jiān)事出席；根據(jù)會議議題需要，會議主持人可通知相關(guān)人員列席。
第二十六條 監(jiān)事會定期會議每年至少召開1次，監(jiān)事可提議召開臨時監(jiān)事會會議。
第二十七條 監(jiān)事會會議議事范圍按照集團公司監(jiān)事會議事規(guī)則執(zhí)行。
第二十八條 監(jiān)事會會議決議實行表決制，每名監(jiān)事享有一票表決權(quán)，表決事項應(yīng)當經(jīng)全體監(jiān)事過半數(shù)同意方可通過。
第二十九條 監(jiān)事會辦公室負責(zé)監(jiān)事會會議的籌備組織和記錄，具體工作內(nèi)容按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》執(zhí)行。
第三十條 總經(jīng)理在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，處理集團公司日常的各項經(jīng)營及管理工作，檢查、調(diào)度、督促并協(xié)調(diào)各職能部門的業(yè)務(wù)工作進展情況。為完善集團公司治理結(jié)構(gòu)，保障總經(jīng)理依法合規(guī)行使職權(quán)、履行職責(zé)，實行總經(jīng)理辦公會制度。
第三十一條 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。副總經(jīng)理及其他經(jīng)理層高管人員出席；根據(jù)會議議題的需要，會議主持人可指定其他相關(guān)人員列席。
第三十二條 總經(jīng)理辦公會原則上每周召開一次，也可以根據(jù)工作需要隨時召開。
第三十三條 總經(jīng)理辦公會議事范圍按照集團公司總經(jīng)理工作細則執(zhí)行。
第三十四條 總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負責(zé)制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見存在較大分歧時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強或安全等方面的緊迫問題，可由總經(jīng)理決定。總經(jīng)理在對重大問題決策前，應(yīng)聽取黨委和董事會的意見，重大決策的執(zhí)行情況，應(yīng)向黨委和董事會報告。
第三十五條 總經(jīng)理辦公室負責(zé)總經(jīng)理辦公會的籌備組織和記錄工作，并于會后編發(fā)會議紀要。
第三十六條 為傳達部署集團公司決策、研究討論專項工作、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題、安排部署特定事項或應(yīng)對突發(fā)事件。實行專題會議制度。
第三十七條 專題會議由集團公司領(lǐng)導(dǎo)按照工作分工召集和主持，涉及多項業(yè)務(wù)的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)出席，如有特殊原因不能出席的，應(yīng)就所議問題表達明確意見，與議題相關(guān)的部室或單位負責(zé)人出席；根據(jù)研究議題需要，經(jīng)會議召集人提議或同意，可邀請相關(guān)咨詢、中介機構(gòu)或其他相關(guān)人員列席。
第三十九條 專題會議議事范圍主要包括：傳達或通報集團公司就有關(guān)專項工作所作決定，研究部署專項工作；聽取集團公司有關(guān)部門或直屬單位的專題匯報，研究協(xié)調(diào)專項工作；研究制定或?qū)彾▽ｍ椆ぷ饔媱潯⒎桨�；討論研究提交集團公司董事長辦公會、董事會、總經(jīng)理辦公會的議案；討論并提出突發(fā)事件解決方案；召集人認為有必要專題研究的其他事項。
第四十條 專題會議實行召集人負責(zé)制。對在專題會議上研究的事項進行充分論證，意見存在較大分歧時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強或安全等方面的緊迫問題，可由召集人確定主導(dǎo)意見，根據(jù)議題性質(zhì)和職責(zé)分工提交相應(yīng)會議或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策。
第四十一條 專題會議由議題相關(guān)部室提出申請，并負責(zé)會議籌備組織和記錄，并于會后編制紀要，由綜合辦公室統(tǒng)一印發(fā)。涉及多部門的，由牽頭部室負責(zé)。
第四十二條 集團公司會議實行申報審批制度。黨代會、股東大會、職代會、年度工作會等大型會議，由責(zé)任部室填寫《大型會議申報表》，包括會議名稱、主要內(nèi)容、時間地點、代表人數(shù)、工作人員數(shù)、所需經(jīng)費及列支渠道等，每年11月底報綜合辦公室，經(jīng)董事長辦公會研究決定后編入部門預(yù)算；重大緊急事項需臨時召開會議的，由承辦部室提出意見，綜合辦公室審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。日常辦公會議由責(zé)任部室填寫《辦公會議申報表》，于每周四前申報下周會議計劃，由綜合辦公室匯總后報集團公司領(lǐng)導(dǎo)確定。
第四十三條 提交會議研究的議題，涉及其他部室（單位）的，應(yīng)在會前進行協(xié)調(diào)溝通，基本形成共識后，再提交會議研究。有關(guān)部室或單位應(yīng)就提交的議題準備簡要的書面匯報材料，一般不超過1500字，議題匯報時間一般不超過10分鐘。議題匯報結(jié)束后，與會人員按照會議主持人要求發(fā)言，時間一般控制在5分鐘左右。
第四十四條 會議由責(zé)任部室負責(zé)通知，通知應(yīng)于1天前發(fā)出，內(nèi)容應(yīng)包括：時間、地點、召集人、出席人、議題、議程、會議方式等。集團公司內(nèi)部參會人員通過OA辦公系統(tǒng)通知，外部人員通過書面或電話通知；出席人應(yīng)確認能否如期出席，因故不能出席的，應(yīng)向召集人請假并告知責(zé)任部室。會議有專門規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。
第四十五條 會議議題涉及到出席、列席人員或者其親友，按照相關(guān)規(guī)定需要回避的，該出席或者列席人員應(yīng)主動回避，會議主持人也可提醒其回避。
第四十六條 參會人員應(yīng)按時到會，將手機置于靜音狀態(tài)，會場內(nèi)不得大聲喧嘩、隨意走動及進出。
第四十七條 研究討論重大事項，可以進行會議錄音，錄音資料作為檔案資料存檔備查。
第四十八條 嚴格控制會議經(jīng)費。需安排住宿或就餐的，住宿以標準間為主，會議召開地參會人員不安排住宿；會議用餐安排自助餐或工作餐，嚴格控制菜品種類和數(shù)量，不提供高檔菜肴，不安排宴請，不上煙酒；會場一律不提供水果。
第四十九條 為了嚴肅會議制度和發(fā)揮會議決議效力，便于會議結(jié)果的跟蹤落實，實行會議記錄和紀要制度，由相應(yīng)會議的責(zé)任部室負責(zé)記錄，會上形成決議的，應(yīng)編制會議紀要，會議記錄應(yīng)于會議當日、會議紀要不遲于次日呈報會議主持人簽批后送至各參會人員簽字確認，統(tǒng)一由綜合辦公室印發(fā)、存檔。會議有專門規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。
第五十條 會議決議由會議責(zé)任部室或由會議主持人指定人員跟蹤督導(dǎo)，指定的責(zé)任部門負責(zé)落實，并將落實結(jié)果及時匯報會議主持人。會議落實情況實行督辦制度。
第五十一條 出席和列席上述的人員應(yīng)當嚴格遵守保密制度。對保密有要求的會議事項，不得向會議以外的人員透露；對帶有密級的會議材料，必須按保密要求限于規(guī)定范圍內(nèi)的人接觸，不得復(fù)制和摘抄；機密會議材料和筆記應(yīng)妥善保管，不得遺失。傳達會議精神要在規(guī)定范圍內(nèi)。
第五十二條 本制度未盡事宜，按照集團公司章程及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
集團人員管理制度 9
一、制定目的：
為了讓員工合理、充分利用假期，保障員工休息，為員工創(chuàng)造更加有序的工作環(huán)境，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實際情況，特制訂本制度。
二、適用范圍及施行日期：
本制度適用于集團各部門、各分公司所有員工。
三、休假管理：
�。ㄒ唬┓ǘü�(jié)日
根據(jù)國家規(guī)定，具體放假時間安排以集團和各分公司下發(fā)的放假通知為準，安排如下：
元旦：放假1天（1月1日）；
春節(jié)：放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；
清明節(jié)：放假1天（農(nóng)歷清明當日）。
勞動節(jié)：放假1天（5月1日）。
端午節(jié)：放假1天（農(nóng)歷端午當日）。
中秋節(jié)：放假1天（農(nóng)歷中秋當日）。
國慶節(jié)：放假3天（10月1日、2日、3日）。
�。ǘ┎〖伲�
病假工資按照大連市最低工資的80%發(fā)放，且病假期間無績效獎金及一切福利待遇。
1、一般病假：
�。�1）病假規(guī)定：
1）員工患病，根據(jù)醫(yī)院診斷必須治療和休息的，可申請病假。
2）病假必須如實上報請假原因，部門經(jīng)理嚴格審核、把關(guān)。
3）病假證明單上需有主治醫(yī)生的簽名及醫(yī)院的蓋章，并須有主治醫(yī)生注明具體休息時間。
4）病假天數(shù)需根據(jù)病情予以確定，對于頭疼、感冒、拉肚子等較輕病況，請假天數(shù)不得超過3天，對于闌尾炎、痔瘡、小腫瘤割除等需要進行小手術(shù)的病況，可根據(jù)診斷書上醫(yī)囑休息時間確定請假天數(shù)，但最長不得超過7天。超出病假日期按事假處理。
�。�2）請假流程：
1）員工因病提出病假申請，需上報《請假申請單》，如實填寫請假原因，并持大連市三甲醫(yī)院出具的診斷書，否則按事假處理。（后附定點三甲醫(yī)院名單）
2）《請假申請單》和診斷書按照請假審批流程逐級審批，批準后方可休病假。
3）急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話等方式，迅速報告直接上級，并于事后補交請假手續(xù)。
4）病假超過七天（含）以上，薪資科員應(yīng)通知考核科員，人力考核與請假人員進行溝通，上報后結(jié)果反饋給薪資科員，作為薪資科員制作工資、保險及公積金的依據(jù)；
2、重大疾病：
�。�1）重大疾病規(guī)定：
1）重大疾病范圍：員工因患病或非因工負傷，醫(yī)治花費巨大且在較長一段時間內(nèi)嚴重影響家庭正常工作和生活，屬于國家規(guī)定的25種重大疾病的情況，可享受醫(yī)療期。（后附25種重大疾病目錄）
2）醫(yī)療期時限：
員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期，醫(yī)療期時間如下：
�、賹嶋H工作年限十年以下的，在我司工作年限五年以下的為三個月；在我司工作年限五年以上的為六個月。
�、趯嶋H工作年限十年以上的，在我司工作年限五年以下的為六個月；在我司工作年限五年以上十年以下的為九個月；在我司工作年限十年以上十五年以下的為十二個月；在我司工作年限十五年以上二十年以下的為十八個月；在我司工作年限二十年以上的為二十四個月。
3）醫(yī)療期休假：
醫(yī)療期三個月的，六個月內(nèi)休完累計病休時間；醫(yī)療期六個月的，十二個月內(nèi)休完累計病休時間；醫(yī)療期九個月的，十五個月內(nèi)休完累計病休時間；醫(yī)療期十二個月的，十八個月內(nèi)休完累計病休時間；醫(yī)療期十八個月的，二十四個月內(nèi)休完累計病休時間；醫(yī)療期二十四個月的，三十個月內(nèi)休完累計病休時間。未按以上標準休完的不再計入醫(yī)療期范圍。
4）員工有以下情況之一的，不享受醫(yī)療期待遇：
�、俦凰斯室鈧Γ�
②故意自傷、違法犯罪或拒捕；
③服用、吸食或注射毒品；
�、芫坪篑{駛、無合法有效駕駛證駕駛，或駕駛無有效行駛證的機動車；
�、莞腥景滩〔《净蚧及滩∑陂g所患惡性腫瘤；⑥遺傳性疾病，先天性畸形、變形或染色體異常；⑦達到國家法定退休年齡的。
5）員工有以下情況之一的，公司可取消醫(yī)療期待遇：①入職公司之前已有病史或潛在疾病的；②偽造或更改醫(yī)療機構(gòu)證明、憑證的；③不按規(guī)定參加公司組織的健康體檢的。
6）醫(yī)療期內(nèi)員工有以下情況之一的，公司可以解除勞動合同：①嚴重違反公司規(guī)章制度的；
�、趪乐厥�，營私舞弊，給公司造成重大損害的；
�、蹎T工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本崗位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；
④被依法追究刑事責(zé)任的。
7）醫(yī)療期滿勞動合同解除
①員工醫(yī)療期滿主動提出離職的，我司可解除勞動合同；②員工醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司安排的其他工作的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人可解除勞動合同。
（2）請假流程：
1）患重大疾病的員工需申請醫(yī)療期的，須持大連市三甲醫(yī)院出具的醫(yī)藥單、病例本、繳費單，診斷書等資料上報病假申請。
2）請假申請和病假單證明經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級審批，集團批準后方可享受醫(yī)療期。
3、員工工傷或事故傷害：
員工發(fā)生工傷事故時，按程序辦理工傷事宜�？蓞⒄铡豆鹿暑A(yù)防及處理管理規(guī)定》。
�。�3）醫(yī)療期間待遇：
�、傥咫U一金繳納：員工醫(yī)療期間，五險一金按照原崗位繳納形式正常繳納，費用中公司部分由公司繳納，個人部分由員工本人交至財務(wù)，公司代為繳納。
②工資發(fā)放：員工醫(yī)療期內(nèi)，工資按大連市最低工資標準的80%計發(fā)，每月隨員工工資一同發(fā)放，直至員工醫(yī)療期滿；
�、畚繂柦饦藴剩簡T工重病住院，集團后勤管理部及部門經(jīng)理需代表公司進行走訪慰問，并將慰問金送至員工手中，慰問金標準如下：
1）在集團工作時間在5年（含）以上的，慰問金為1000元；
2）在集團工作時間在3年（含）以上的，慰問金為800元；
3）在集團工作時間在2年（含）以上的，慰問金為600元；
4）在集團工作時間在1年（含）以上的`，慰問金為500元。
（三）事假
1、事假規(guī)定：
�。�1）員工確需申請事假可上報請假申請單，請假原因必須真實合理。
�。�2）未請假者、請假未批準而擅自離開，按曠工處理。曠工2天及以上的，按開除處理。
�。�3）早上至少請2小時假，且請假理由必須明確，不允許以家中有事等含糊不清的理由。
�。�4）全年事假天數(shù)累計不得超出3天，超出天數(shù)工資雙倍扣除；
超出7天的予以解除勞動合同。（上述申請事假原因不含因家人患有重大疾病住院或直系親屬去世等家庭發(fā)生重大變故情況。）
2、請假流程：
�。�1）申請事假需上報《請假申請單》，按照請假審批流程逐級審批，獲批后方可休假。
�。�2）確因情況特殊不能提報請假單的，需電話向部門經(jīng)理請示，由部門經(jīng)理填報請假申請單，按請假流程執(zhí)行，員工休假返崗當日補簽請假申請單。否則請假按曠工處理。
（四）婚假
1、婚假規(guī)定：
�。�1）依法履行登記手續(xù)的員工結(jié)婚，可提出婚假申請，享受七天婚假；
�。�2）員工轉(zhuǎn)正后方可享受婚假，若試用期員工申請婚假，按本制度事假執(zhí)行；
�。�3）管理人員舉辦新婚儀式，由部門經(jīng)理代表公司給予新人婚慶禮金以示祝賀。禮金標準如下：
在集團工作時間滿5年（含）以上的，婚慶禮金為1000元。
在集團工作時間滿3年（含）以上的，婚慶禮金為800元。
在集團工作時間滿2年（含）以上的，婚慶禮金為600元。
在集團工作時間滿1年（含）以上的，婚慶禮金為500元。
在集團工作時間在1年以下及再婚的，不享受此福利待遇。
夫妻雙方均在集團工作的，以工作年限長者為標準發(fā)放婚慶禮金。
2、請假流程：
�。�1）申請婚假需上報《請假申請單》，寫明舉行婚禮省份，同時遞交雙方結(jié)婚證復(fù)印件，省外員工需另附身份證或戶口本復(fù)印件。
（2）婚假為連續(xù)性假期，包含正常的休息日，不可分開申請。
�。�3）婚假申請需提前一個月上報，同時遞交《工作交接單》，寫明休假期間工作交接事項。按照請假審批流程逐級審批，集團批準后方可休假。
（4）如員工需回外地辦理結(jié)婚手續(xù)而無法于婚假前提供結(jié)婚證復(fù)印件的，須于返崗后第一個工作日內(nèi)將相關(guān)證件復(fù)印件補交人力事業(yè)部。
�。ㄎ澹﹩始�
1、喪假規(guī)定：
員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，可以申請喪假，由集團領(lǐng)導(dǎo)批準，給予三天喪假。
2、請假流程：
�。�1）申請喪假需上報《請假申請單》并后附《居民死亡醫(yī)學(xué)證明》，按照請假審批流程逐級審批，批準后方可休假。
（2）特殊情況不能提報請假單的，需電話向部門經(jīng)理請示，由部門經(jīng)理填報請假申請單，按請假流程執(zhí)行，員工休假返崗當日補簽請假申請單。否則按曠工處理。
（六）產(chǎn)假
1、產(chǎn)假規(guī)定：
�。�1）女員工生育享受98天產(chǎn)假（含產(chǎn)前假15天）；
難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
�。�2）女員工晚育的，產(chǎn)假在國家規(guī)定98天的基礎(chǔ)上增加60天。（二胎不享受）
（3）男員工配偶生育可申請3天護理假。
2、請假流程：
�。�1）女員工確認懷孕后，應(yīng)在一周內(nèi)上報，部門經(jīng)理等各級領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部備案。
�。�2）女員工懷孕滿7個月可以申請休產(chǎn)假，需提前一個月申請并辦理相關(guān)交接手續(xù)。如提前申請產(chǎn)假，達到規(guī)定產(chǎn)假天數(shù)的需按時返崗，否則超出天數(shù)按事假處理。
�。�3）女員工休產(chǎn)假需提前一個月上報《請假申請單》并附《工作交接單》，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級審批，集團批準后開始工作交接，保證所有工作交接完畢后方可休產(chǎn)假，同時需進行審計精品文檔可以編輯！放心下載！
的員工必須按照公司規(guī)定提供完整準確的審計資料，審計期間需配合審計部門的詢問及要求。并辦理相關(guān)交接手續(xù)。
�。�4）女員工生產(chǎn)后可電話通知公司人力事業(yè)部，以便產(chǎn)假結(jié)束后，安排返崗。
（5）產(chǎn)假期滿，人力考核通知員工返崗，員工拒不返崗的，按曠工執(zhí)行，連續(xù)曠工兩日的，我司可解除勞動合同。
�。�6）產(chǎn)假期滿，員工主動提出離職的，我司可解除勞動合同；
�。�7）產(chǎn)假結(jié)束前一周，薪資科員應(yīng)通知考核科員，人力考核與產(chǎn)假員工進行溝通，上報后結(jié)果反饋給薪資科員，作為薪資科員制作工資、保險及公積金的依據(jù)；
3、產(chǎn)假待遇：
�。�1）產(chǎn)假期間保險、公積金費用中公司部分由公司繳納，個人部分由員工本人交至財務(wù)，公司代為繳納。生育期間工資由生育保險支付。
（2）超出產(chǎn)假天數(shù)以外的按事假處理，事假期間無工資發(fā)放，保險、公積金費用全額由員工本人一次性交至財務(wù)，公司代繳。
（七）實習(xí)大學(xué)生請假規(guī)定：
1、大學(xué)生實習(xí)期間因回學(xué)校參加畢業(yè)設(shè)計、論文答辯等事宜需請假的，應(yīng)與其他在職員工請假流程一致，在上報請假申請時，需寫明學(xué)校名稱、學(xué)校地點，具體請假時間規(guī)范如下：
�、龠|寧省內(nèi)的學(xué)校，大學(xué)生實習(xí)期間請假時間累計不得超過30天；
�、谶|寧省外的學(xué)校，大學(xué)生實習(xí)期間請假時間累計不得超過35天。
2、大學(xué)生實習(xí)期間，請假時間超出規(guī)定時限的，如有特殊情況，可申請延期5天（走正常請假流程，后附情況說明一同上報）。人力落實情況是否屬實，決定是否同意延期。延期批示通過的，則轉(zhuǎn)正時間延期一個月。
3、大學(xué)生實習(xí)期間，請假時間超出規(guī)定時限而未上報延期申請的，或申請延期后仍繼續(xù)請假的，公司將不與其簽訂勞動合同。
4、人力事業(yè)部招聘人員在前期與大學(xué)生溝通崗位時，需與大學(xué)生說明我司實習(xí)期間的請假管理制度。
5、人力事業(yè)部培訓(xùn)人員，在進行大學(xué)生入職前網(wǎng)上培訓(xùn)及入職培訓(xùn)時，需再次告知大學(xué)生我司關(guān)于實習(xí)期的休假規(guī)定。
�。ò耍┠昙�
春節(jié)員工級休假13天（含年假），副部長級以上（含）休假11天（含年假）。
四、批轉(zhuǎn)流程：
�。ㄒ唬┎块L級以下員工
1、請假一天以內(nèi)，在OA工作流中請假，寫明請假事由，由部門經(jīng)理批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；
2、請假一天以上（含）七天以下，休假前兩天將OA工作流請假與紙件請假單一同由部門經(jīng)理批示后上報，主管副總裁批準后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；
3、請假七天以上（含），休假前兩天將OA工作流請假、紙件請假單及《工作交接單》一同上報，經(jīng)部門經(jīng)理審核后上報，由主管副總裁批精品文檔可以編輯！放心下載！
準后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按《工作交接管理規(guī)定》執(zhí)行。
（二）部長級（含）以上
1、請假一天以內(nèi)，在OA工作流中請假，寫明請假事由，由部門經(jīng)理、主管副總裁逐級審核后，批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；
2、請假一天以上（含）三天以內(nèi)，休假前兩天將OA工作流請假與紙件請假單一同由部門經(jīng)理、主管副總裁逐級審核后，批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；
3、請假三天以上（含）七天以下，休假前兩天將OA工作流請假與紙件請假單一同由部門經(jīng)理、主管副總裁審核后逐級上報，集團批準后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；
4、請假七天以上（含），休假前兩天將OA工作流請假、紙件請假單及《工作交接單》一同上報，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級審核后上報，集團批準后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按《工作交接管理規(guī)定》執(zhí)行。假期休滿后經(jīng)公司培訓(xùn)和考核后，依據(jù)考核結(jié)果予以重新安排工作。
�。ㄈ┙�(jīng)理級（含）以上
1、請假一天以內(nèi)，在OA工作流中請假，寫明請假事由，由部門經(jīng)理、主管副總裁逐級審核后，批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；
2、請假一天以上（含）七天以下，休假前兩天將OA工作流請假與紙件請假單一同由部門經(jīng)理、主管副總裁審核后逐級上報，集團批準后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；
精品文檔可以編輯！放心下載！
3、請假七天以上（含），休假前兩天將OA工作流請假、紙件請假單及《工作交接單》一同上報，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級審核后上報，集團批準后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按《工作交接管理規(guī)定》執(zhí)行。假期休滿后經(jīng)公司培訓(xùn)和考核后，依據(jù)考核結(jié)果予以重新安排工作。
�。ㄋ模┛偨�(jīng)理級（含）以上
1、請假一天以內(nèi)的，經(jīng)集團批準后，方可離開工作崗位，請假次日17:00前將請假單簽字確認后，轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；
2、請假一天以上（含）七天以下，需在休假前兩天遞交請假單，集團批準后，方可離開工作崗位，同時將請假單轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；
3、請假七天（含）以上，需在休假前兩天遞交請假單，同時將《工作交接單》一并提報。集團批準后，方可離開工作崗位，同時將請假單轉(zhuǎn)人力事業(yè)部。
�。ㄎ澹┯鼍o急情況臨時請假流程
1、部門經(jīng)理以上級別（含）遇緊急情況臨時請假流程：
�。�1）部門經(jīng)理以上人員（含）請假的，如遇緊急情況可利用電話等方式報告上級領(lǐng)導(dǎo)，同時安排好部門各項工作，并于第一時間通知人力事業(yè)部薪資科員。
�。�2）人力事業(yè)部薪資科員每日接到請假通知后第一時間上報人力事業(yè)部經(jīng)理。
2、部門經(jīng)理以下級別遇緊急情況臨時請假流程：
部門經(jīng)理以下人員（含）請假的，遇緊急情況可電話向部門經(jīng)理請假，經(jīng)允許后可先行離開，由部門經(jīng)理指定專人代其請假，按照請假審批流程規(guī)定及時報轉(zhuǎn)人力事業(yè)部，未經(jīng)批準擅自離崗按曠工處理，部門未及時代其請假，部門經(jīng)理按行政管理辦法戊類考核。
五、考核條款：
一、員工根據(jù)自身工作量合理安排請假或休假，避免因為請假或休假影響工作，請假原因必須真實合理，部門應(yīng)按請假批轉(zhuǎn)流程逐級上報審批而不應(yīng)越權(quán)審批。如未按請假批轉(zhuǎn)流程逐級上報審批或越權(quán)審批，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類執(zhí)行。
二、員工病假須如實上報請假理由，發(fā)現(xiàn)有偽造病假單證明或無病慌開病假證明者，按曠工處理。部門經(jīng)理、主管副總裁未按要求審核員工病假的真實性、未按流程要求審批病假的，按行政管理辦法乙類執(zhí)行。人力事業(yè)部要落實清楚員工病假情況的真實性，人力事業(yè)部經(jīng)理、薪資科員未按要求審核的按《行政管理辦法》丁類執(zhí)行。
三、員工未正常上班，部門經(jīng)理必須第一時間了解情況，并通知人力事業(yè)部。員工早上向部門經(jīng)理請假的，8時30分前經(jīng)理必須OA將請假條審核完畢報主管副總裁,主管副總裁必須于9時前審批完畢，未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類執(zhí)行。
四、未請假者、請假未經(jīng)批準，強行休假者均按曠工處理。部門經(jīng)理及主管副總裁對違反規(guī)定的假條一律按規(guī)定處理，不處理者按《行政管理辦法》乙類執(zhí)行。
五、各部門經(jīng)理合理安排員工工作，避免因請假影響部門工作，認真審核部門員工請假或休假原因，各層級領(lǐng)導(dǎo)在審批員工請假時必須有明確意見。未有明確意見，責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類執(zhí)行。
六、法定節(jié)日前后休假規(guī)定
1、法定節(jié)日前2日內(nèi)不允許請事假，如違反制度，按具體實際情況進行對應(yīng)考核：
�。�1）如請假已得到上級批準，請假人員按實際請假天數(shù)正常計算工資，需對審批人進行對應(yīng)考核，按請假人員實際請假天數(shù)雙倍工資對審批人進行考核。
�。�2）如請假未得到上級批準，請假人員將按實際請假天數(shù)雙倍工資進行對應(yīng)考核。
�。�3）病假、喪假與法定節(jié)日連休，需出示相關(guān)證明；
若無，同上述事假情況處理。
2、法定節(jié)日后未按時返崗
法定節(jié)假日放假后員工應(yīng)及時返崗，保證工作順利進行。如果有特殊情況單獨上報，按照批示意見執(zhí)行，如果未按時返崗且無特殊情況說明按照以下條款執(zhí)行：
�。�1）請假時間超過半天（含），公司將與其解除勞動合同關(guān)系；
�。�2）請假時間半天以內(nèi)，按照請假時間雙倍扣除工資執(zhí)行。
七、人力事業(yè)部認真核對請假或休假員工請假條，進行系統(tǒng)錄入制作工資；每周五17:00前，人力事業(yè)部薪資科員匯總當周請假情況，對于請
假次數(shù)頻繁、請假原因異常的人員進行標注。未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類執(zhí)行。
八、人力事業(yè)部培訓(xùn)人員及招聘人員，未按要求對實習(xí)大學(xué)生說明實習(xí)期請假管理制度的，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類執(zhí)行。
九、凡連續(xù)請假超過7天或1個月內(nèi)請假累計超過7天，部門經(jīng)理未通知人力事業(yè)部且未報件的，按《行政管理辦法》乙類執(zhí)行。
十、特別強調(diào)
1、針對常白班人員（工程師級別以上）：
部門在編人數(shù)為10人以下（含10人），當日請假人數(shù)不允許超過1人；部門在編人數(shù)為10人以上，當日請假人數(shù)不允許超過2人，且不允許部門經(jīng)理、副經(jīng)理同時請假。如部門經(jīng)理請假，必須在請假前指定其請假期間的部門臨時負責(zé)人，確保部門工作順利開展。未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類執(zhí)行。
2、針對倒班人員：
�。�1）當班次倒班人員請假人數(shù)不允許超過1人，如當班負責(zé)人請假，部門必須安排其他同級別人員頂崗；
未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》丙類執(zhí)行。
�。�2）當班班組請假人數(shù)不允許超過1人；
如當班班長、副班長或內(nèi)操請假，必須由部門工程師級以上人員頂崗；未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》丙類執(zhí)行。
�。�3）部門當月匯總請假情況，少于10人（含10人）的部門，總請假人數(shù)不得超過5人次，10人以上-50人以下（含50人）的部門總請假精品文檔可以編輯！放心下載！
人數(shù)不得超過8人次，50人以上-100人以下（含100人）的部門總請假人數(shù)不得超過10人次，100人以上的部門嚴禁超過12人次;如超過，部門經(jīng)理按《行政管理辦法》丙類考核；
�。�5）同一部門休婚假人員應(yīng)由部門按月度進行統(tǒng)籌管理，避免發(fā)生人員休假日期重疊。未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》丙類執(zhí)行。
六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件：
1、《定點醫(yī)院名錄》
2、《重大疾病一覽表》
3、《員工工傷事故預(yù)防及處理規(guī)定》
4、《請假申請單》
5、《工作交接單》
集團人力事業(yè)部
2016年1月3日
集團人員管理制度 10
1．目的
為加強員工考勤工作，使全體員工養(yǎng)成良好的出勤習(xí)慣，且確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理，特制定本考勤制度。
2．范圍
公司全體員工。
3．職責(zé)
3.1辦公室全面負責(zé)公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各分公司的考勤。
3.2門衛(wèi)負責(zé)收集《員工請假單》，并于每天下班前轉(zhuǎn)交辦公室，并對員工進、出廠區(qū)考勤進行控制，打完上班卡后禁止外出。
3.3各部門負責(zé)人參與控制考勤管理，設(shè)立兼職考勤員（由本班組組長擔(dān)任），負責(zé)本部門考勤方面問題與辦公室相互溝通。
4．考勤辦法
4.1本公司考勤采用考勤機打卡，實行一人一卡。
4.2倒班員工（即上白班或晚班員工）不參與刷卡，實行手工簽到考勤。
5．考勤要求
5.1員工考勤是公司進行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付工資、員工考核的重要依據(jù)。
5.2員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時間到崗和離崗，自覺打卡，接受監(jiān)督，服從管理。
5.3各部門倒班員工考勤記錄，由兼職考勤員在《月份出勤計算表》進行統(tǒng)計，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字確認后，于次月5號前交于財務(wù)部。
5.5兼職考勤員嚴格執(zhí)行公司考勤制度，切實履行工作職責(zé)，堅持原則，不弄虛作假，如實統(tǒng)計、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各車間的出勤率提供可靠依據(jù)
5.6各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理工作，辦公室應(yīng)監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。
5.7考勤原始記錄保存時間為三個月。
6．考勤規(guī)定
6.1工作時間
6.1.1正常工作時間為上午8：00至11：30分，下午12：30至17：30（總計四次打卡：即早晨上班、中午下班、下午上班、下午下班）。
6.1.2上述作息時間如有調(diào)整，已辦公室下發(fā)的通知為準。
6.2考勤內(nèi)容
6.2.1遲到
6.2.1.1員工未在規(guī)定上班時間內(nèi)打卡或雖然打卡但未到工作崗位工作的視為遲。
6.2.1.2
遲到10分鐘（含10分鐘）以內(nèi)扣罰10元；遲到10分鐘以上1小時以內(nèi)扣罰20元；無故遲到超過1小時（含1小時），視曠工半天處理，超過3小時（含3小時）視曠工一天處理；連續(xù)遲到三次或月累計遲到五次以上者除按遲到處理外，另累計曠工一次。
6.2.2早退
6.2.2.1員工在規(guī)定工作時間提前打卡離崗視為早退。
6.2.2.2早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。
6.2.3曠工
6.2.3.1有下列情形之一的視為曠工：
A未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而不到崗、擅自離崗的；
B特殊情況下請假事后一個工作日內(nèi)不補假的；
C假期已滿，逾期未歸而又無正當理由的；
D不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi)報到上崗工作的；
E無故不刷卡而事后又未提供任何證明的。
6.2.3.2曠工不足4小時（含）的按曠工半天計算，5小時以上8小時以下的按礦工1天計算；曠工后出勤時間不滿5天仍曠工的，其前后曠工時間連續(xù)計算。
6.2.3.3處罰規(guī)定：曠工一日，扣罰其曠工者當月日工資的300%；連續(xù)曠工五日（含五日）以上者，扣罰其當月工資；連續(xù)曠工十五日（含十五日）以上或年累計曠工三十日（含三十日）以上者，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系，并追究其違約責(zé)任。
6.2.3.4員工一年之內(nèi)出現(xiàn)一次曠工現(xiàn)象則扣發(fā)其年終獎。
6.2.4公出（即出差）
6.2.4.1員工出差應(yīng)事前填寫《公出單》和《出差計劃表》，如遇特殊情況不能按預(yù)計日期返回的，在返回后第一個工作日內(nèi)補辦手續(xù)，否則一律視為事假。
6.2.4.2公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資。
6.2.5事假
6.2.5.1員工因事而不能上班者，應(yīng)請事假，請假者應(yīng)提出請假申請，經(jīng)主管負責(zé)人逐級核實批準后方有效。
6.2.5.2事假應(yīng)事前一個工作日內(nèi)辦妥請假手續(xù)；若遇到臨時突發(fā)事件，不能事前請假的，須電話或讓他人代為請假，在獲批準后，方可休假，并應(yīng)在假后的第一個工作日內(nèi)補辦事假手續(xù)，否則視為曠工。
6.2.5.3事假以小時和天為單位計算，不足1小時按1小時計算，不足4小時（含）按半天計算，5小時（含）以上8小時以下的按1天計算。
6.2.5.4員工在事假期間患病的，按事假處理。
6.2.5.5請假權(quán)限：一線員工事假一日內(nèi)由所在車間領(lǐng)導(dǎo)批準，一日以上由所在部門的經(jīng)理批準，十日以上報備辦公室知情；組長級別三日內(nèi)由部門經(jīng)理批準，三日以上由總經(jīng)理批準，經(jīng)理級別以上人員請假須由總經(jīng)理批準。
6.2.5.6事假期間停發(fā)工資
6.2.5.7員工每年累計事假不得超過21天，超過者，除不計發(fā)年終獎金，并視具體情況做如下條款之一處理：
A按曠工處理，曠工處罰按照曠工處罰條款。
6.2.6病假
6.2.6.1員工因病而不能上班者，應(yīng)請病假。
6.2.6.2病假必須提供病假證明，病假二天以上者必須出具當日就醫(yī)的資料或指定醫(yī)院證明（鎮(zhèn)級醫(yī)院），否則一律按事假處理。
6.2.6.3員工請病假應(yīng)提前一個工作日內(nèi)辦妥請假手續(xù)；若遇特殊情況，不能提前請假的，須四小時內(nèi)電話向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請假，在獲批準后，方可休假，并應(yīng)在假后的第一個工作日內(nèi)補辦病假手續(xù)，否則視為曠工。
6.2.6.4病假以小時和天為單位計算，不足1小時按1小時計算，不足5小時按半天計算，超過5小時的按1天計算。
6.2.6.5員工在工作時間內(nèi)因病需外出就診或休息的，須持本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的《員工請假單》方可離開公司。
6.2.6.6員工連續(xù)病休三個月或半年累計病休三個月后要求上班的，須經(jīng)公司部門領(lǐng)導(dǎo)批準后方可上崗工作。
6.2.6.7醫(yī)療期限規(guī)定
6.2.6.7.1企業(yè)職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期。病休復(fù)工后工作不滿半年再次病休者，其前后病假時間連續(xù)計算。
6.2.6.7.2醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。
6.2.6.8醫(yī)療期滿后做如下規(guī)定
6.2.6.8.1經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力的，可按規(guī)定享受社會保險待遇；
6.2.6.8.2大部分和部分喪失勞動能力的按以下條款處理：繼續(xù)從事原工作或另行安排工作；轉(zhuǎn)到培訓(xùn)中心進行待崗培訓(xùn)（其間工資按培訓(xùn)中心員工工資待遇支付）；根據(jù)相關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系，并按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金和醫(yī)療補助費。
6.2.6.9員工每年病假天數(shù)超過21天的不計發(fā)年終獎.
6.2.6.10病假期間工資待遇：
6.2.6.10.1病假在一個月（含）以內(nèi)的，病假期間工資按其本人休假天數(shù)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放。
6.2.6.10.2病假在一個月以上三個月（含）以內(nèi)的，病假期間工資按400元/月支付，工作關(guān)系仍保留在原部門。
6.2.6.10.3病休超過三個月的，工作關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)市場，工資按勞務(wù)市場工資待遇發(fā)放。
6.2.6.11員工因打架斗毆、酗酒等造成傷病的，五日（含）內(nèi)按事假處理，五日以上按曠工處理。
6.2.7工傷假
6.2.7.1員工因工負傷(含職業(yè)病)，經(jīng)市級勞動能力鑒定委員會確認后，可享受工傷待遇。需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪一般不超過十二個月；傷情嚴重或情況特殊，經(jīng)市級勞動能力鑒定委員會確認，可適當延長，最長不超過24個月。
6.2.7.2工傷醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。
6.2.7.3工傷醫(yī)療期間工資按照其上一年度其本人平均工資發(fā)放，具體按《工傷保險條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2.8加班
6.2.8.1公司原則上不提倡加班,各部門應(yīng)嚴格控制節(jié)假日加班人數(shù)。如確因工作緊急需要加班的，需履行加班申請手續(xù)：由本部門提前一天申請（填寫《加班申請單》），經(jīng)主管部長審批后轉(zhuǎn)人力資源安全處和辦公室備案。
6.2.8.2員工如有加班可以安排換休，換休時間等同于加班時間，換休時間應(yīng)安排在當月或次月完成，最遲不得超過十二個月。
6.2.8.3換休批準權(quán)限：換休要履行換休手續(xù)，一般情況下連續(xù)換休時間不得超過3天，3天內(nèi)由所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準；如有特殊情況需延長換休時間的，3至10天（含10天）需經(jīng)所在部主管部長批準，換休10天以上者，需報人力資源安全處審批。
6.2.8.4主管以上級別的員工因本身工作性質(zhì)的不同，同時還實行不定時工作制，不參與換休。但每月享受1天帶薪事假，超過1天按休假
扣發(fā)工資。
6.2.9探親假
6.2.9.1員工在本企業(yè)工作滿一年后，與父母或配偶不住在一起，且不能在公休日與父母或配偶團聚6小時以上的經(jīng)批準可休探親假。
6.2.9.2員工休探親，由各部門和人力資源安全處在不妨礙正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的情況下進行安排，如遇工作繁忙時，可考慮不給予探親假，員工應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排。
6.2.9.3具體時間規(guī)定：未婚員工探望父母的.，每年給予探親假一次，假期為二十天；已婚員工探望配偶的，每年給予探親假一次，假期為三十天；已婚員工探望父母的，每四年給予探親假一次，假期為二十天。
6.2.9.4根據(jù)具體情況可給予探親路程假，探親的路程假標準以火車普快、普通客船及長途汽車的路程時間之和為依據(jù)，其具體執(zhí)行標準如下：
路程（小時）
小于12
13--24
25--36
37--48
49—60
路程假標準（天）
6.2.9.5探親假不能分期使用，探親假包括休息日和法定節(jié)假日。
6.2.9.6員工在探親假休滿時，如遇特殊情況不能及時返回崗位，必須事前通過電話向本部門領(lǐng)導(dǎo)請假，然后經(jīng)人力資源安全處審批，否則按曠工處理。
6.2.9.7探親往返車船費用報銷標準
6.2.9.7.1未婚員工探望父母和已婚員工探望配偶的由公司根據(jù)票據(jù)一律按火車硬座、輪船四等艙或長途公共汽車的標準給予報銷，超出部分由個人自行承擔(dān)。
6.2.9.7.2已婚員工探望父母所發(fā)生費用在其月工資30%以內(nèi)的由職工本人自理，超過部分由公司根據(jù)票據(jù)按火車硬座、輪船四等艙或長途公共汽車的標準給予報銷。
6.2.9.8探親假期工資待遇按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放。
6.2.10婚假
6.2.10.1員工達到適婚年齡結(jié)婚，由公司計劃生育辦公室開據(jù)證明可以請婚假，婚假為三天；男25周歲以上、女23周歲以上結(jié)婚，婚假期為10天。
6.2.10.2婚假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。
6.2.11產(chǎn)假及節(jié)育假
6.2.11.1根據(jù)國家規(guī)定，凡符合計劃生育的女員工給予產(chǎn)假九十天；對難產(chǎn)的增加十五天；多胎生育的，每生育一個嬰兒增加產(chǎn)假十五天；女員工二十四周歲以上且初育的給產(chǎn)假一百五十天，難產(chǎn)增加十五天；妊娠3個月以下自然流產(chǎn)者，給假15天，妊娠3個月（含）以上自然流產(chǎn)者，給假30天；產(chǎn)后立即做結(jié)扎手術(shù)的增加七天。
6.2.11.2男員工晚育并領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》可以休護理假十五天，護理假在子女出生當時有效，事后一律不補假。
6.2.11.3女性施行輸卵管結(jié)扎手術(shù)的給假二十一天，上環(huán)給假三天，取環(huán)給假二天；男性施行結(jié)扎手術(shù)的給假十天。
6.2.11.4員工按計劃生育懷孕的，保胎休息期間按病假處理。
6.2.11.5未婚女員工人工流產(chǎn)休假按事假對待。
6.2.11.6產(chǎn)假、節(jié)育假期間工資按其本人假期間正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放。
6.2.12哺乳假
6.2.12.1女員工哺乳期為一年，期至嬰兒一周歲止，哺乳期包含產(chǎn)假。
6.2.12.2哺乳時間每天給予2小時，含路程時間；多胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，增加三十分種。哺乳假以天為單位計算，月累計不足4小時（含）的按半天計算，月累計5小時（含）以上不足8小時的按一天計算。
6.2.12.3超過哺乳規(guī)定時間的，視情節(jié)輕重按事假或曠工處理。
6.2.12.4哺乳假工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。
6.2.13喪假
6.2.13.1員工的直系親屬（父、母、夫、妻、子、女）死亡的給假三天，根據(jù)遠近給予路程假；屬于本人撫養(yǎng)的同居家屬或兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆死亡的經(jīng)批準可給假1到3天。
6.2.13.2喪假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。
6.3請假流程
6.3.1公出、事假、換休、喪假請假流程：
①本人填寫《員工請假單》
�、诓块T領(lǐng)導(dǎo)簽字
③交北門崗或人力資源安全處
6.3.2病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、節(jié)育假、哺乳假請假流程：
①本人填寫《員工請假單》（衛(wèi)生所開具證明）
�、诓块T領(lǐng)導(dǎo)簽字
�、劢槐遍T崗或人力資源安全處（并附加相關(guān)診斷書）
6.3.3探親假請假流程
提出申請（到人力資源安全處領(lǐng)取《探親假申請單》）部門領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源安全處審批
6.4請假單填寫規(guī)定
6.4.1《員工請假單》是員工考勤的重要依據(jù)之一，使用時應(yīng)認真規(guī)范填寫。離開公司原因一般為：公出、婚假、喪假、事假、病假、工傷假、產(chǎn)假、哺乳、換休等。
6.4.2請假單上各項內(nèi)容都應(yīng)對應(yīng)、詳細填寫，并由具有給假權(quán)限者簽字，不得代簽，否則門崗有權(quán)拒絕其進出廠區(qū)。
6.4.3請假單字跡要求填寫工整，如發(fā)現(xiàn)辨認不清的一律視為事假處理。
6.4.4每張假條離崗日期與回崗日期必須在同一月份內(nèi)，如遇跨月份休假或出差的應(yīng)分開填寫。
6.4.5如請假單不能清楚辨認的，一律按曠工處理，并處罰批假人50元。
6.5刷卡規(guī)定
6.5.1員工早晚上下班均應(yīng)到指定打卡機處刷卡，如因各種原因未能及時刷卡或忘記打卡的，須填寫《員工請假單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后交于人力資源安全處，由人力資源安全處給予補簽。
6.5.2員工早上上班時要抓緊時間刷卡，避免晚刷卡；下班時不要提前刷卡，否則出現(xiàn)遲到、早退記錄按違紀處理。
6.5.3加班時，員工要及時刷卡，否則考勤機無法記錄其加班時間，仍按原刷卡地點刷卡。
6.5.4員工應(yīng)親自打卡，幫助他人刷卡和接受他人幫助刷卡者，每發(fā)現(xiàn)一次各罰款200元，并視被替代刷卡者曠工一天；累計三次（含三次）以上者，視為嚴重違法勞動紀律和公司規(guī)章制度，公司有權(quán)責(zé)令其到培訓(xùn)中心待崗培訓(xùn)或解除勞動關(guān)系。
6.6工作時間離廠、進廠規(guī)定
6.6.1員工凡在工作時間離開公司的，無論何種原因均須經(jīng)北崗并出示請假單后通行，若離廠后當天不在返回的還須在門崗刷卡后方可離開。門崗工作人員須按《員工請假單》的辦事情況正確設(shè)置刷卡狀態(tài)并負責(zé)刷卡。
6.6.2員工在工作時間進入廠區(qū)也必須刷卡，并在當天補填請假單交于人力資源安全處，否則一律按曠工處理。
7．本考勤制度已經(jīng)職工代表討論，報總經(jīng)理辦公會審批通過。
8．本考勤制度自二00五年01月15日起開始執(zhí)行。
9．制度中涉及到的表格見附表。
10．本標準由人力資源安全處起草，并負責(zé)解釋。
集團人員管理制度 11
一、 員工行為準則
第一章 總則
第一條 為保證公司工作秩序，規(guī)范員工日常行為，樹立良好企業(yè)形象，特制訂本準則。
第二條 本準則適用于公司全體員工。
第三條 本準則由辦公室負責(zé)督促全體員工執(zhí)行。
第二章 道德規(guī)范
第一條 自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。
第二條 忠于職守，聽從指揮，團結(jié)協(xié)作，關(guān)心集體。
第三條 努力學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
第四條遵守社會公德和職業(yè)道德，維護公司聲譽和形象。
第三章 勞動紀律
第一條 按時上下班，不遲到、不早退。
第二條 無故不缺勤，及時辦理請休假手續(xù)。
第三條 堅守工作崗位，工作時間不擅自離崗、串崗，不做與工作無關(guān)的事。
第四條 工作場所內(nèi)，不得大聲喧嘩、談笑嬉鬧，不在辦公區(qū)內(nèi)吸煙、就餐，不玩電腦游戲，不吃零食。
第五條 不得與來往客人、同事爭吵。
第六條 員工親屬、朋友等非工作關(guān)系人員，不應(yīng)長時間逗留以免影響工作，夜間不得在辦公室留宿。
第四章 工作紀律
第一條 公司員工都應(yīng)自覺做好本崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的`工作。
第二條 工作實行分級管理，逐步負責(zé)，分工協(xié)作。下級服從上級。應(yīng)切實執(zhí)行直屬領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù)，不得無故拖延、拒絕或終止工作。
第三條 部門之間、員工之間，應(yīng)團結(jié)協(xié)作，工作不推諉，不扯皮，保證工作質(zhì)量和進度。
第四條 發(fā)揮主觀能動性，區(qū)分不同工作情況和特點，在遵守工作規(guī)程的同時充分發(fā)揮工作積極性、主動性。
第五條 不泄露公司機密，做到不該打聽的不問，不該披露的不說。不散布謠言，不背后對同事說三道四。
第五章 禮儀規(guī)范
第一條 著裝要端莊、整潔，不穿奇異服裝，不留怪異發(fā)型；男士發(fā)須要經(jīng)常修剪整齊，清爽干凈；女士不畫濃妝。
第二條 接待來客要文明禮貌、態(tài)度和藹、熱情迎送，做到舉止端莊、不卑不亢、有理有節(jié)。
第三條 打電話要注意公司形象，言簡意賅，不打長時間電話、聊天電話，少打私人電話；接電話時應(yīng)先說 “您好，經(jīng)開水務(wù)”及自己的名字（或辦公室）；接找同事電話時，如同事不在，應(yīng)詢問對方是否有可能轉(zhuǎn)達之事。
第四條 員工之間應(yīng)相互謙讓，相互尊重，講究禮貌。
第五條 工作中與他人相遇應(yīng)主動問候，掌握如下習(xí)慣用語：請、您好、再見、謝謝、不客氣、對不起、請原諒、打攪了、沒關(guān)系、早上好等，嚴禁講粗話、臟話。
第六章 衛(wèi)生安全
第一條 辦公室要保持整潔，辦公用品擺放整齊，個人生活用品不得擺放在辦公桌、窗臺等明顯處；下班前清理自己辦公桌面，辦公場所不得堆放與工作無關(guān)的物品。
第二條 重要資料應(yīng)注意保密，妥善放臵，不得外泄。
第三條 維護公司環(huán)境，養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、丟臟物、雜物。
集團人員管理制度 12
一、綜合治理由集團公司經(jīng)營處歸口管理。
二、項目部應(yīng)將綜合治理納入施工組織設(shè)計內(nèi)容之一，應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò)，并開展工作。
三、綜合治理以搞好項目工程的場容場貌，衛(wèi)生防疫、安全保衛(wèi)、材料管理、防火防盜和社會治安為宗旨，以利于保持社會穩(wěn)定、安定團結(jié)。
四、項目部應(yīng)做好七牌二圖宣傳工作，接受社會監(jiān)督，公布綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名單和電話及其組織網(wǎng)絡(luò)。
五、項目部應(yīng)做好門衛(wèi)安全保衛(wèi)工作，值勤人員應(yīng)穿制服，門衛(wèi)室應(yīng)有管理制度和值班名單，并配備聯(lián)系電話，所有進入人員必須登記在冊。遇有情況，立即報告有關(guān)部門。
六、項目部應(yīng)在施工場地周圍做好圍檔，實行封閉文明施工。
七、項目部應(yīng)做好物料庫的'保管發(fā)放工作，做好帳、物、卡相符。
八、項目部應(yīng)做好生活區(qū)的管理：宿舍要有專人負責(zé)，門前張貼管理制度和住宿人員名單及床號，保持宿舍內(nèi)部整潔。
九、項目部應(yīng)做好工地食堂管理，設(shè)專人負責(zé)，必須辦理衛(wèi)生許可證和炊事人員健康證，三白到位，生熟分開，設(shè)置滅蠅滅鼠設(shè)施，堅持消毒，熟菜留樣，防止食品中毒。
十、項目部應(yīng)做好工地浴室和廁所的衛(wèi)生管理工作，設(shè)專人負責(zé)，經(jīng)常沖洗，避免污垢。
十一、工地應(yīng)在適當?shù)奈恢迷O(shè)置茶水桶和垃圾箱，茶水桶應(yīng)保持清潔并加鎖，垃圾箱應(yīng)加蓋，防止蚊蠅孳生。
十二、項目部應(yīng)做好防火消防工作，配備必要的消防器材，組織義務(wù)消防隊，開展訓(xùn)練和活動，做到防患于未然。
十三、所有項目部工程均應(yīng)達到創(chuàng)安要求，作為考核的重要內(nèi)容之一。
集團人員管理制度 13
一、集團公司各單位均要落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。公司行政部負責(zé)企業(yè)日常的防火、防盜等各種安全防范工作。
二、行政部負責(zé)定期向員工進行安全防范的宣傳工作，保證員工在崗期間避免可能對安全造成危害的因素。
三、行政部可隨時檢查各單位或員工個人的'安全防范措施，有權(quán)對違反各種安全條例的行為進行制止，并按公司規(guī)定予以處罰。
四、落實防火措施。會議中心等重要場所設(shè)置的消防栓不得他用，專人定期檢查；配備的滅火器要按規(guī)定期限及時更換滅火藥物；保持防火通道暢通，嚴禁堆放物品堵塞通道。
五、抓好安全用電。電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換；嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐。
六、落實防盜措施
1、財務(wù)部和檔案室要安裝防盜門窗和自動報警器。
2、公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好，專人負責(zé)保管。
3、下班或外出辦公室無人時，要關(guān)閉電源和門窗。
4、車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。
集團人員管理制度 14
第一章 總則
第一條 為使xx城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)各項規(guī)章制度的制定有據(jù)可依，根據(jù)國家法律、法規(guī)和公司實際，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定中的規(guī)章制度，是指由公司制定的、在公司內(nèi)普遍適用的、具有約束力和強制力的規(guī)范性文件。
第三條 綜合管理部負責(zé)組織起草并審核公司各類規(guī)章制度草案，負責(zé)組織修訂各類規(guī)章制度；各職能部門負責(zé)與本部門職能相關(guān)的管理制度草案的起草。
第四條 制定公司規(guī)章制度必須以國家相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，并結(jié)合公司實際，不得與國家法律、法規(guī)和公司《章程》相抵觸。
第五條 本公司適用于公司本部，控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章 制度計劃的編制
第六條 公司制定規(guī)章制度應(yīng)編制《年度規(guī)章制度訂立計劃》。對于條件尚未成熟而又需要用制度的形式加以規(guī)范的事項，可列入制定規(guī)章制度的調(diào)研計劃。
第七條 公司各職能部門因工作需要制定制度的，應(yīng)在每年年末訂立計劃并提交綜合管理部。綜合管理部對各部門上報的計劃進行匯總，編制年度規(guī)章制度制定計劃的草案，逐級上報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。
第八條 承擔(dān)制度起草任務(wù)的公司各職能部門必須按照年度計劃要求完成起草任務(wù)，因特殊情況不能按時完成的，必須向綜合管理部作出書面說明。
第九條 因特殊情況需要調(diào)整年度計劃的，由綜合管理部在報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定后組織落實。
第三章 制度草案的起草
第十條 規(guī)章制度的草案應(yīng)當由提出計劃的相關(guān)部門負責(zé)起草；內(nèi)容涉及兩個以上部門的，應(yīng)當由提出計劃的部門會同相關(guān)職能部門共同起草；綜合性的制度由綜合管理部組織有關(guān)部門起草。
第十一條 規(guī)章制度的起草可以組織專門小組，也可指定專人。綜合管理部法務(wù)人員對起草工作及時進行指導(dǎo)。
第十二條 各部門起草規(guī)章制度，必須符合下列要求:
(一) 起草的規(guī)章制度不得與國家法律、法規(guī)和公司《章程》相抵觸；
(二) 起草的規(guī)章制度必須符合公司實際和發(fā)展情況，切實可行；
(三) 起草的規(guī)章制度應(yīng)結(jié)構(gòu)規(guī)范、條文清晰、邏輯嚴密、概念準確、語言精練。
第十三條 制度起草過程中，起草部門應(yīng)當充分征求相關(guān)部門的意見，做好溝通協(xié)調(diào)工作，對意見分歧較大的內(nèi)容，應(yīng)在上報制度草案時予以說明。
第十四條 制度草案擬定后，各起草部門應(yīng)寫出草案的起草說明。起草說明一般包括以下內(nèi)容:
(一)制定的必要性。主要說明某方面的管理現(xiàn)狀、存在問題，制定這方面管理規(guī)范所要達到的目的。
(二)制定的依據(jù)。主要說明所依據(jù)的法律、法規(guī)、政策及公司現(xiàn)行的相關(guān)制度、規(guī)范等。
(三)起草的.過程。主要說明起草過程中征求意見、調(diào)查研究和溝通協(xié)調(diào)的情況。
(四) 主要內(nèi)容說明。
(五) 相關(guān)部門意見。
第十五條各職能部門所起草的制度草案，須經(jīng)本部門分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，交綜合管理部統(tǒng)一審核。
第三章 制度草案的送審
第十六條 綜合管理部收到制度草案后，應(yīng)及時審核、修改并征求有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的意見；對不符合本規(guī)定要求的制度草案應(yīng)予以退回，并要求其按規(guī)定重新起草。
第十七條 對在意見征詢中無原則性分歧意見的制度草案，綜合管理部經(jīng)審核修改后，報請公司制度評審小組(參見《評審會議管理制度》)；對存在原則性分歧意見，協(xié)調(diào)后仍未能取得一致意見的，綜合管理部應(yīng)提出審核意見的說明，報請制度評審小組審議。
第四章 制度草案的評審
第十八條 制度草案須經(jīng)公司制度評審小組會議評審，會議評審時，由起草部門負責(zé)人或起草人員作起草說明；由綜合管理部經(jīng)理或?qū)徍巳藛T作審核意見的說明。
第十九條 經(jīng)評審小組會議原則通過，尚需做進一步修改的，由起草人與審核人按會議提出的要求進行修改。
第二十條 制度草案經(jīng)修改后逐級上報，屬公司基本管理制度類的(與董事會職權(quán)相對應(yīng)的管理制度)，須報公司董事會審議，董事長簽發(fā)；其他制度由總經(jīng)理簽發(fā)。
第五章發(fā)與生效制度的印
第二十一條經(jīng)評審小組會議通過，并經(jīng)董事長或總經(jīng)理簽發(fā)的規(guī)章制度，須由綜合管理部印發(fā)。
第二十二條制度文本應(yīng)根據(jù)制度的適用范圍隨公司通知性文件印發(fā)至年相關(guān)單位和人員，文件的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之日即為制度的正式印發(fā)之日。
第二十三條尚待進一步補充、完善的規(guī)章制度，可采用“暫行”或“試行”方式印發(fā)，其效力與其他制度等同。
第二十四條制度的生效日期應(yīng)在制度附則中予以明確。
第六章制度修訂與廢止
第二十五條 制度印發(fā)后，負責(zé)起草并組織實施的部門應(yīng)當每年依照法
律、法規(guī)、政策以及公司實際情況進行一次清理，如與現(xiàn)行的規(guī)定不符，應(yīng)提出修改或廢止的意見并報綜合管理部。
第二十六條 “暫行”或“試行”制度印發(fā)后，負責(zé)起草并組織實施的部門應(yīng)根據(jù)制度實際運行情況，適時進行修訂。
第二十七條 規(guī)章制度的修訂或廢止應(yīng)按制度制定程序辦理；綜合管理部應(yīng)每年一次對公司增訂和修訂的規(guī)章制度進行匯編。
第七章 附則
第二十八條 本規(guī)定由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。
第二十九條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
集團人員管理制度 15
第一章總則
第一條為保證公司員工投訴渠道通暢，引導(dǎo)內(nèi)部員工合理、有效的利用內(nèi)部投訴的工具，規(guī)范內(nèi)部員工投訴及辦理，特制定此程序。
第二條該制度適用于某公司各職能部門有關(guān)員工投訴工作。
第二章投訴的范圍、原則及方式
第三條投訴分類（范圍）：（以下分類相互重復(fù)，按范圍重新整理）
�。ㄒ唬┑谝活悾簩λ诉`反公司現(xiàn)行管理制度的投訴
1、違反國家法律法規(guī)的；
2、違反公司規(guī)章制度的。
（二）第二類：對他人損壞公司利益行為的投訴
1．故意涂改公司文件或損毀公司設(shè)備物資的；
2．在工作中存在濫用職權(quán)、處事不公、以職謀私、弄虛作假等行為；
3．其他損壞公司利益的行為。
�。ㄈ┑谌悾簩T工自身權(quán)益造成影響的`投訴
1．在工作過程中受到強制勞動；
2·在工作過程中受到歧視；
3·在工作過程中愛到騷擾、虐待或體罰；
4·自由結(jié)社和集體談判權(quán)利受到妨礙；
5·工作時間超過法律規(guī)定時間；
6·工資和福利與公司規(guī)定不符；
7．對于工作職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)咨詢不予以積極答復(fù)（公司保密信息除外）。
�。ㄋ模┑谒念悾簡T工關(guān)系類投訴
1．故意挑撥員工之間關(guān)系；
2．對同事惡意謾罵、陷害，制造事端；
3．利用職權(quán)任人唯親、拉幫結(jié)伙，或?qū)ν抡斝惺姑裰鳈?quán)利進行打擊報復(fù)。
�。ㄎ澹┑谖孱悾簩ι霞壒ぷ鳑Q策類投訴
1·上級有貪污、受賄、盜竊、以權(quán)謀私等違法亂紀行為；
2·上級有出賣、泄密等危害企業(yè)行為；
3·上級濫用職權(quán)，對投訴者有重大不公正行為；
4·上級違章指揮會造成嚴重事故隱患；
5·上級對其行政處分侵犯職工合法權(quán)益；
6·其他嚴重不合理行為。
�。┑诹悾簩驹斐蓢乐赜绊�、危害的行為類投訴；
�。ㄆ撸┑谄哳悾浩渌愋屯对V。
第四條投訴原則：投訴人必須對投訴內(nèi)容的真實性負責(zé)，嚴禁捏造或惡意夸大事實。如經(jīng)查實與事實不符，公司對投訴人予以處罰。
第五條投訴方式：投訴人應(yīng)采取實名方式進行投訴�？刹捎秒娫�、信函、面談、傳真、電子郵件等方式進行投訴，匿名投訴原則上不予接受。
第三章員工投訴受理
第六條公司及及人事行政部為投訴通道管理部門，負責(zé)各種投訴的受理及結(jié)果反饋。
第七條涉及經(jīng)濟問題的投訴，公司及行政部轉(zhuǎn)公司財務(wù)部受理。非經(jīng)濟問題的投訴由公司及人力行政中心受理。
第三章員工投訴處理程序
第八條投訴處理：
1．投訴受理人在調(diào)查取證過程中要本著迅捷、保密、客觀的原則進行，相關(guān)部門必須積極配合。凡被調(diào)查的人員必須據(jù)實出證，并對調(diào)查事項保密。
2．隔級上級及有關(guān)部門負責(zé)人受理投訴應(yīng)當在十五日之內(nèi)做出裁決，投訴人如服從處理則必須履行。
3．公司及行政部受理投訴，有權(quán)為員工辯護，有權(quán)代表員工向其直屬領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)所屬部門了解有關(guān)細節(jié)，應(yīng)當在十五日內(nèi)做出調(diào)解，投訴人服從調(diào)解則必須履行。
4．投訴人對處理、調(diào)解不服的，可在五日內(nèi)直接向受理部門提出申訴。
第九條投訴及投訴處理責(zé)任。
�。ㄒ唬┩对V人必須對投訴內(nèi)容的真實性負全責(zé)，嚴禁捏造或惡意夸大事實。
�。ǘ┩对V受理人必須對處理投訴的過程和結(jié)果負責(zé)。
�。ㄈ┍徽{(diào)查人員不可出具偽證或有隱瞞、泄密行為。
�。ㄋ模┤魏稳瞬坏脤T工合法投訴給予打擊報復(fù)。
�。ㄎ澹┊斒氯藢μ幚砘蛘{(diào)解結(jié)果無異議但拒不履行的，公司可對其強制執(zhí)行，必要情況下可對其進行處罰。
第十條投訴處理程序：
�。ㄒ唬┩对V受理人在接收到相關(guān)投訴后，需在三工作日內(nèi)根據(jù)具體情況判斷是否上報、并給出明確答復(fù)投訴人該投訴是否屬于正當投訴范圍內(nèi)，受理與否；
�。ǘ└鶕�(jù)投訴內(nèi)容確定是否訂立工作項目，一旦立項需在立項后三日內(nèi)開展相關(guān)調(diào)查工作；若非立項投訴，則需在接受投訴確定受理三日內(nèi)開展事項調(diào)查；
�。ㄈ⿲σ蚜㈨椡对V調(diào)查工作需要出具調(diào)查報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；對未立項投訴調(diào)查工作則需將處理結(jié)果上報相關(guān)部門負責(zé)人審批；
�。ㄋ模┕绢I(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負責(zé)人審批完畢后，投訴受理人應(yīng)在三工作日內(nèi)相關(guān)投訴處理結(jié)果反饋于投訴人，并監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行其處理工作；
�。ㄎ澹┩对V處理人將相關(guān)投訴處理工作資料和報告?zhèn)浒�，提交公司人力資源部入檔。
第四章附則
第十一條本規(guī)定解釋權(quán)屬公司行政部。
第十二條違反本規(guī)定第十條中第（一）點的，如經(jīng)查實與事實不符，公司對投訴人可從重處罰，情節(jié)嚴重的可提請司法機關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
第十三條違反本規(guī)定第十條中第（二）點，經(jīng)查有不公正或泄密行為，公司可對直接受理人和受理部門領(lǐng)導(dǎo)從重處罰，情節(jié)嚴重的可提請司法機關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
第十四條違反本規(guī)定第十條中第（三）、（四）點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對其從重處罰，情節(jié)嚴重的可提請司法機關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
第十五條凡以前規(guī)定、規(guī)章、制度與本管理辦法有抵觸的，以本管理辦法為準，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
【集團人員管理制度】相關(guān)文章：
集團會議管理制度07-29
集團公司怎樣激勵核心人員09-20
集團外派人員管理辦法04-01
集團公司管理制度10-07
集團公司管理制度05-11
集團公司管理制度08-16
集團公司管理制度08-25
集團安全檢查管理制度09-17
集團公司管理制度11-12
集團內(nèi)部采購管理制度10-22