學校維修管理制度范本

　　在生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的學校維修管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。

學校維修管理制度范本1

　　第一章總則

　　第1條為加強學校維修工程的管理,保證教學、科研工作的正常開展,使維修工程管理規(guī)范化、科學化、制度化,特制定本辦法。

　　第2條本辦法適用于全校各部門,經(jīng)費來源于學校計劃、部門自籌的維修、改造、裝修等工程項目。

　　第3條為保證房屋結(jié)構(gòu)安全和建筑整體美觀,維護學校利益和廣大師生的生命財產(chǎn)安全,各項維修工程必須通過學校主管部門的技術(shù)論證,確認安全、可行,方可施工。

　　第二章組織機構(gòu)

　　第4條后勤處是主管學校維修工程的職能部門和辦事機構(gòu),全面負責學校各類維修項目的日常管理工作。

　　第三章管理職責

　　第5條后勤處基建辦的職責是:負責維修項目立項、報建、編制計劃任務書、經(jīng)費預算、合同簽訂、項目監(jiān)控(包括材料主材價格的控制)、項目驗收等。

　　第6條依據(jù)學校批準的維修計劃,代表學校(甲方)向乙方下達維修任務,提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求,并簽訂工程合同。

　　第7條對學校下屬各部門自籌經(jīng)費的改建裝修工程進行管理。

　　第8條對施工單位的技術(shù)能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價格進行鑒定認可。

　　第9條對施工過程實行監(jiān)督,配合施工單位技術(shù)主管協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題。督促施工單位負責人嚴格控制工程質(zhì)量和工程進度。

　　第10條負責組織使用部門和相關(guān)部門對工程的竣工驗收,匯總工程結(jié)算資料送審。

　　第11條受理師生員工對各類維修服務的投訴。

　　第四章維修項目申報程序

　　第一節(jié)申報程序

　　第12條全校各部門下一年度需報批的各類維修工程項目,均應有書面請修報告和提出維修要求的文字說明或圖表介紹,并在本年度的10月份送交后勤處。

　　第13條基建辦根據(jù)報告內(nèi)容,依據(jù)輕重緩急,在年底前編制下年度全校的維修工作計劃,報學校審批后,有計劃的安排維修。

　　第14條小型維修及以上的各類維修工程項目,均應辦理申報、審批、立項手續(xù),對于未經(jīng)后勤處批準而擅自施工的,審計部門不予審計,財務部門可拒付工程款。

　　第15條以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。

　　(1)臨時性的'緊急工程。

　　(2)校區(qū)內(nèi)突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導致停電等)。

　　第二節(jié)零星維修和專項維修工程

　　第16條零星維修是指學校行政辦公用房、教學科研用房、學生宿舍的改造、擴建、裝璜,以及學校園林環(huán)境建設,道路、路燈、上下水改造等,其造價在5000元及以下的維修項目。

　　第17條專項維修工程是指造價在5000元以上的各類維修、改造、擴建、裝潢等工程項目,專項維修工程應單獨申報,待經(jīng)費落實后,按規(guī)定的工程程序?qū)嵤��?/p>

　　第五章施工管理

　　第18條為確保工程質(zhì)量,保護師生的生命財產(chǎn)安全,后勤處基建辦應在施工質(zhì)量上加強對施工單位的管理。

　　第19條施工單位應嚴格按照甲方制定的工程預算和實施方案圖進行施工。

　　第20條施工單位應服從甲方委派的項目監(jiān)理員的管理。

　　第21條施工中,施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認證的材料。

　　第22條施工中的隱蔽工程,乙方應提前1天通知甲方,隱蔽記錄應在檢查的同時簽證,一般不得后補,簽證后的隱蔽記錄應送交一份給甲方項目監(jiān)理員留存。

　　第23條施工中,甲方項目監(jiān)理員將按國家的有關(guān)標準進行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,如有不按圖施工或存在質(zhì)量問題且拒不及時糾正的,甲方項目監(jiān)理員有權(quán)下達“停工整改通知單”。

　　第24條施工單位必須堅持文明施工,自覺愛護學校的花草樹木及一切設施,不得污染道路,廢水應疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應采取封閉施工。

　　第25條工程竣工應做到工完場清,否則,按《z學院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　第26條施工單位一切臨時設施的搭設必須通過后勤處基建辦批準,否則,無條件拆除。

　　第六章工程變更

　　第27條工程施工過程中需按圖施工,若確需變更,應以書面形式報告后勤處,經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門簽字后,變更才為有效變更(涉及造價較大增減的工程變更,需提前三天報送分管領(lǐng)導,工程變更需同步簽證,不允許后補)。未經(jīng)上述程序批準的變更為無效變更,不列入決算。

　　第28條發(fā)生3萬元以內(nèi)的設計變更時,在不超出工程概算時,由后勤管理處處長審批;3萬元以上的上報分管校長審批,變更超出工程預算時,1萬元以內(nèi)由后勤管理處審批;1萬元以上報分管校長審批。

　　第七章竣工結(jié)算

　　第29條承包人在工程竣工之日起5日內(nèi),提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學校相關(guān)部門驗收合格,工程結(jié)算審核確定,扣除質(zhì)保金后,余款一次付清。

　　第30條承包人提供竣工圖時,在本工程范圍內(nèi)發(fā)生的線路及管網(wǎng)改造,必須提供竣工線路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。

　　第31條驗收合格后,施工單位按后勤處要求將施工資料報送后勤處,經(jīng)后勤處初審、簽章后,報送學校審計處。

學校維修管理制度范本2

　　為了充分發(fā)揮各學院(部)和單位在維修項目管理中的責任性和積極性,加快維修項目進展,保證項目預算嚴肅性,鼓勵節(jié)約留己、超支自負,遵照國家相關(guān)法律法規(guī),特制訂本試行辦法。

　　一、xx大學維修項目是指所有在學校范圍內(nèi)進行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三大類。

　　二、學校成立維修項目管理小組,分管校領(lǐng)導為小組召集人,成員由紀監(jiān)審辦公室、實驗室與設備管理處、財務處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡中心等單位負責人組成。學校維修項目管理小組承擔一站式管理職能,定期舉行例會,對維修項目的開展進行日常管理。管理小組辦公室設于后勤管理處,負責具體事務。

　　三、學校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預算)、施工單位確定(招投標)、項目過程管理、項目審計以及工程財務管理等環(huán)節(jié)組成。

　　(一)項目申請。

　　用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡提出申請,大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。

　　公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。

　　(二)項目立項審批。

　　項目單位提出維修申請后,零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炁c設備管理處負責審批;大中維修項目由學校維修項目管理小組負責可行性論證,核定項目估算,并對立項與否提出意見,重大或特殊項目報學校審批。

　　(三)項目方案審批。

　　零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審批。

　　大中維修項目方案(維修需求、設計及施工方案、工程預算、招標方式)經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處會同相關(guān)部門初審后,由學校維修項目管理小組負責審核并形成書面意見報學校審批。

　　(四)施工單位確定。

　　審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進入xx市有形市場進行公開招投標確定施工單位。

　　零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責確定施工單位,并代表學校與施工單位簽署維修工程合同。

　　對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項目,由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審定項目單位制作的招標文件;學校招投標工作組和項目單位共同負責大中維修項目的開標、定標,并確定施工單位;后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處會同相關(guān)部門審定項目單位擬定的維修工程合同后,由項目單位代表學校與施工單位簽署維修工程合同。

　　施工前,項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施工手續(xù)。

　　(五)項目過程管理。

　　在施工過程中,零星維修和日常維修項目由后勤管理處負責進行項目管理;大中維修項目由項目單位負責派專人對項目進展進行管理和監(jiān)督,對于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實驗室與設備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。

　　項目進行中,原則上不允許項目變更,確需變更的`則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處,由學校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學校審批。

　　項目結(jié)束時,項目單位會同相關(guān)職能部門進行完工驗收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。

　　項目結(jié)束后,項目單位負責竣工結(jié)算,后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審核。

　　(六)項目審計。

　　紀監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項目進行結(jié)算審計。

　　(七)工程財務管理。

　　在施工進程中,項目單位根據(jù)財務處有關(guān)工程財務規(guī)定支付工程相關(guān)款項。

　　學校維修項目管理小組根據(jù)審計結(jié)果及財務決算,本著結(jié)余留己、超支自負的原則,確定項目結(jié)余部分的獎勵分配比例,超支部分由項目單位自行承擔。后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處作為項目單位實施維修工作時,不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負”規(guī)定。

　　四、在維修過程中,涉及設備采購事宜,按照《xx大學儀器設備采購工作管理辦法》執(zhí)行。

　　五、在維修過程中,涉及招投標事宜,按照《中華人民共和國招標投標法》和《xx大學維修改造工程招投標工作規(guī)程》執(zhí)行。

　　六、本規(guī)定由后勤管理處負責解釋。

學校維修管理制度范本3

　　為了規(guī)范學校管理,節(jié)約開支,提高效益,確保學校各種設備設施能正常安全運行,現(xiàn)就學校維修方面事宜特做如下規(guī)定:

　　一、所有設備設施維修歸口到總務處管理。

　　二、自然損壞的設備設施需要維修時,各處室主任必須提前3個小時進行書面通知。200元以下者報總務處主任審批,200元以上者報校長審批。

　　三、各處室對人為損壞的設備、設施必須進行認真核查,及時報總務處相關(guān)人員按損壞程度核定賠償金,所分管處室負責人要對當事人進行批評教育,并負責追討當事人對所損壞設備設施的賠償金。所有賠償金都必須交到財務室開票,總務處見財務室開出的票據(jù)和處室主任的`書面報告后進行維修,否則不予辦理。

　　四、對于相當重要或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成威協(xié)的設備設施的維修,處室主任應當機立斷地進行處理,可不報告,先處理,且必須在最短時間內(nèi)處理好。但金額較大的維修要與校長或總務主任通氣,事后應在一天之內(nèi)報告總務處登記。

　　五、各處室分管場所、設備設施分工如下:

　　1、總務處負責學校公共場所的設備設施管理。

　　2、教務處負責圖書室、教師辦公室及體育等設施設備管理。

　　3、德育負責教室的所有設備設施管理。

　　4、安全辦負責設備設施的保管,發(fā)生盜竊后應及時報告。

　　5、電教處負責電子備課室、機房的所有設備設施管理。

　　各處室主任要對所分管的設備設施和學生活動實習場所經(jīng)常進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告,及時維修,并做好維修記錄。

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